干工作要耐烦耐简

干工作要耐烦耐简

大米做成米饭，其价值不过几元钱，但是大米酿成酒，价值就无法估量了。为什么同样大米，最终的价值差异这么大，原因在于，制作米饭和酒倾注的时间、付出的努力不一样。大米变成米饭，不过十几分钟，自始至终没有脱离米的形态，大米变成酒，需要足够长的时间，要经过蒸煮（或泡）、糖化、发酵、蒸馏等繁琐的工序，要经过固态、液态等多种工艺的转化，才能酿造出芳醇甘美的佳酿。

也就是说，越接近本来的形态价值越低，相反，改变越大，价值越高。这不光是米饭和美酒的区别，更是人和人之间在价值创造方面的区别。

一个人无论在哪个行业，哪个岗位，其价值是因人而异的，区别就在于倾注的时间长短。将自己酿成有价值的酒，需要较长的时间，需要经受不同条件的历练，不管什么环境，都要耐烦耐简，经得起考验，锲而不舍地朝一个目标努力，终究会变得不同凡俗。

耐烦，就是有耐性，不畏烦琐，不怕繁杂，不惧烦恼，为了达成目标能忍耐一切。耐简，就是不怕事小，不怕事情简单，扎扎实实地做好自己的事情。小事情、简单的事情做好了就是不简单。

当下，我们正处于一个多元化、信息爆炸的时代，各种“速成”化的技术应接不暇，但太过于着急的事情，往往是欲速则不达。经营企业要的是真功夫，不管是抓管理，搞研发，拓市场，还是育人才，做服务，没有一项工作是短时间内找到捷径，立竿见影。特别是企业规模越大、人越多，事情就越复杂，处理起来就越费精力，但越烦的事情越要耐得住烦，只有静得下心做仔细研究，找得准切入点，才能对症下药。

拿管理来说，有些管理者耐不下心烦，下属的脾气、性格、优劣势不去研究，部门情况不去了解掌握，一味凭着自己的喜好去管人；有的脱离部门实际，热衷于套取专家、学者的管理“真经”，甚至一味地模仿别人，还有的管理者小事看不见，大事做不起来。我认为，这些都是不可取的。

任何管理理论都是有缺陷的，许多企业管理的成功，都是信息不对等、资源不对等、时间不对等、付出不对等形成的结果。成功的管理最重要的是差异化，适用性。不同的行业，不同的产品，不同的内外部环境在企业发展的过程中，应该采取不同的战略和不同的管理模式。一个配方用药，不论什么样的病都能医好，那是天方夜谭。

干工作本身就是一个持续改进，不断学习的过程。学知识、学技能切记心浮气躁，板凳要坐十年冷，尽相信书则不如无书，听闻不足，必须补于思考；思考不足，必须补于实践。而思考的训练，修行的实践，而做到这些，都靠永恒持续地精进不懈，耐烦耐简才能功到自然成。

（作者孙宪华系山东华兴机械股份公司董事长）