“新常态”下的华兴姿势

“新常态”下的华兴姿势

（上接第十五版）

华滨停产的原因不得而知，但华兴局面之“火”，在某种意义上正是熊彼特“创造性破坏理论”的实践，华兴大胆实施“二次创业”，得力于华兴人扎实肯干、勇于创新。

实际上，华兴最初也是单一经营，只是一家生产农业机械的公司，也曾面临倒闭的危局，自1985年转产石材机械后，华兴第一次开启真正的“创业”之旅，从那时候起到现在，快速发展形成了今天多种经营的规模企业。

华兴通过12年的滚动发展证明，作为企业，要生存和发展，需要依靠企业家的胆识和创新，生产经营方式不是决定企业生死存亡的主要因素，“适者生存”才符合市场规律。“扎实”必须“收效”

企业要生存、要发展，需要生产、管理和销售三大模块的支撑，这三大模块的载体就是管理团队、员工团队和产品体系。

前面已经说了华兴在“二次创业”中的生产局面，现在再说说华兴的管理创新。在提出“二次创业”号召的时候，孙宪华要求华兴公司上下以“扎实有效”的作风做好当前的每项工作。这句话听起来有喊口号的嫌疑，什么叫“扎实有效”，仁者见仁、智者见智。对于华兴而言，每周每月每季度的生产量、签单数、绩效比、增长率等这些可以用数字计量的硬指标，固然是衡量有效与否的最直接依据，除此之外，管理中的扎实也做到严丝合缝。在此，有一件“小事”足可以小见大，看出华兴的管理之扎实。

在华兴，人人都知道华兴各部门、各公司的第一责任人，每天早晨要召开“早餐会”，这个“早餐会”，雷打不动，天天如此，有的高管说天天像过年初一，不但如此，还有条“吃早餐不要钱，无故不吃早餐得罚500元”的硬约束，“早餐会”不是形式、不是作秀，而是实实在在的会议。参会人员主要是“总结昨天，话说今天，展望明天”。孙宪华提出“二次创业”之后，为了把会议开得“扎实有效”，对“早餐会”进行创新，设立了“督办员”。各高管当天要对“早餐会”涉及自己管辖范围内的事情，在OA办公系统回复，“督办员”的任务就是在每天下班之前，对高管的回复情况进行督促，每件具体的事情都要落实：哪些事情办了，哪些事情没办，哪些事情是具体交给谁去办的，事情没有完成的原因是什么，明天打算怎么办，都要整理记录，然后汇报公司人力资源部，以此作为对高管的考核依据。

这就是华兴的“扎实有效”。

著名品牌营销专家于斐坦言，现在，许多老板都应明白，随着竞争的不断加剧，竞争已不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，由多条供应链共同构成企业的价值网。作为多种经营企业的“掌舵者”，孙宪华明白，华兴要发展，全公司就必须统一思想，就必须打造统一的华兴价值网。