“干好活”和“带好徒”———王振光在华兴的两个“信仰”

“干好活”和“带好徒”———王振光在华兴的两个“信仰”

王振光

也许是人比较随和的缘故，也许是技能比较老练的缘故，也许是“老华兴人”的缘故，石材机械公司机加车间元老级的铣床工王振光，年少年长的人都爱喊他“老王”。一提到老王，大伙对他就是“羡慕、嫉妒、恨”。

对老王的“羡慕、嫉妒、恨”，首先源自于老王的那一手好活、那一手绝活。别看老王是40好几的人了，但粗活细活都干练利落。好多别人从没干过的“难活”，到了老王的手里那就成了“小菜一碟”。大多数的人都不乐意干那些既零碎又“古怪”的活，可这些活一旦到了老王的手里，瞬间就会被分门别类好，好几十张的图纸，经他那么一分类，哪些用装夹法，哪些放在一起效率更高，老王一看就胸中有数，绝不含糊。记得有一回，一位干铣床的同事在调整设备转速的时候有点高了，干起活来设备不停在颤抖，当时也不明白是什么原因，就找设备维修工来看了看。维修师傅一看就数落他不会合理操作设备，这位小同事不服，说了句“老王平日就是这么干的，转速高点干活效率才高”。维修师傅一听，立马明白这是在学老王干活呢！苦口婆心地劝解道：“老王能够这么干，你不能，老王的设备和你的不一样，老王操作设备的熟练程度也和你不一样。老王干活有绝招，你得多学他的绝招才行，不是班门弄斧就行的。”

老王不仅在干活的技巧上有一套，而且在干活的韧性上也有他超常人的毅力。每天早上很多的员工来到车间还没换上工作服，老王就“轰轰”地开启机器开工了；临到下班，有的同事着急要收工，他却总是做好“压阵”的准备。今年国庆长假期间，因为公司接到一批临时订单，客户急要，老王一接到车间主任的紧急电话，二话没说就赶回车间加班了。原本的国庆小长假，变成了一个“紧急任务突击假”，老王连一句埋怨的话也没说。就这样，早晚多做一点，节假日多做一点，月底的绩效排名总是老王第一，大伙对他“羡慕、嫉妒、恨”也情有可原了。

对老王的“羡慕、嫉妒、恨”还源自于老王所带的那些徒弟。原本“师带徒”就是华兴的一项老传统。所有新来的员工，来到华兴都会接受相应的实习训练，签订相应的拜师协议，有师傅来教授实际操作技能，待出徒考试合格之后才正式开始单干。

都说“师傅领进门，修行在个人”，可老王没想这么简单，凡是拜师于他手下的徒弟，无论“功底”和“背景”，来了都得经他“精雕细琢”，最后都成了好“玉”。有时候大伙私底下也会议论说“老王的运气怎么那么好，所有的徒弟没一个偷懒，都那么能干”。其实，并非是老王的运气好，而是老王教导有方。

带好徒弟，老王的秘方在于他对徒弟的“严加要求”和“以身作则”。老王养成的敬业精神，首先对徒弟就是一种无形的激励。另外，老王还有一种无私的传道授业精神，只有师傅乐于教，徒弟才会乐于学。如果说当师傅的因害怕“青出于蓝而胜于蓝”，而有所保留地教徒弟的话，那作为徒弟的也就很难学到真正的技能了。

正是由于老王的“乐教”，促成了徒弟们“善学”，结果是师徒“双赢”。老王的徒弟“放飞”后，一个个都成了技术骨干，而他们在学徒期间不遗余力的“猛干”，也为老王挣取了一份应得的回报。

这就是王振光———一个仅凭“干好活”、“带好徒”的两个“信仰”，在华兴不但干出了不平凡的业绩，还为华兴“好人”提供着学习的素材。在华兴，正是因为有许许多多“老王”的无私付出，才成就了华兴的丰功伟业。