“新常态”下的华兴姿势

“新常态”下的华兴姿势

凭借优势，华兴成了同行的学习标杆

最近有媒体报道，作为中国包装行业的龙头企业，浙江华滨包装材料公司宣告停产，这一消息给业内外带来的心理冲击波不亚于一颗重磅炸弹，尤其是当地的相关企业老板更是担心：如果经济环境再不改善，下一个关门的公司很可能就是自己。这些担心因为有其深刻的社会背景，因此也可理解为一种“新常态”，对这种新常态，华兴从“二次创业”中寻求新突破。企业家的担当

严峻的经济形势下，间或传出的有关企业倒闭的消息，无论来自哪里都一样令同行唏嘘，华兴也不能置身事外，华兴董事长孙宪华带领华兴人，也一样行走在当前的“薄冰”之上，但他说：不管客观条件怎样，我们应该想到，持续经营好企业，这是经营者义不容辞且必须担当的责任；不管眼前的困难多大，都要千方百计、义无反顾地去积极应对。只要这个信念不丢，任何困难都压不倒我们！

面对当前经济环境，以孙宪华为班长的华兴人，审时度势提出“二次创业”的号召，要求华兴公司上下以乐观的态度积极应对当前经济严峻形势，以扎实有效的作风做好当前的每项工作，统一思想、坚定信心，集思广益，开拓创新，发扬“不满足、不气馁，敢于吃苦，敢打硬仗”的华兴作风，掀起二次创业的热潮，以生产经营领域的创新工作，推动华兴经济的前进。

孙宪华始终认为，当一个人被称为企业家的时候，他已经不属于自己了，而是属于公司，属于全体员工。他说，一个企业如果倒闭了，受苦的不只是企业家，更多的是企业的员工，企业员工因企业家经营不善，失去工作、失去生活来源，是企业家最大的悲哀。因此，孙宪华提出“二次创业”，更是他作为一个企业家的担当！创业的基调是创新

管理学家熊彼特在“创造性破坏理论”中指出：当景气循环到谷底的同时，某些企业家不得不考虑退出市场，而对另外的一些企业家，正是到了必须以“创新”以求生存的时候。孙宪华无疑为后一种说法做了最有力的注解。

孙宪华提出“二次创业”之后，公司上下一心，勇于创新，焕发出“市场低靡我不低迷”的战斗精神。比如在刚刚过去的“十一”长假里，钢构公司赶制郑州潮河大桥钢构件；石材公司为客户安装新研发的双臂双驱锯石机；农装事业部则在全力筹备全省农机新产品演示会；华玻科技签单8000平方米章丘农业示范园幕墙工程；金属物流公司开发钢材终端用户市场……

华兴生产的如火如荼与某些企业（如前文提到的华滨公司）宣告停产，让人产生联想。从经营方式方面说，华兴属于多种经营，是一家集科研、生产、商贸于一体的国家级高新技术企业，公司下设机械制造（石材机械、农业机械、玻璃机械）、钢结构、金属物流、网络科技、工业地产、进出口、高新投等9个分公司；华滨属于单一经营，是一家专业生产双向拉伸聚丙烯（BOPP）薄膜的股份制民营企业，是中国包装龙头企业。

两个企业生产经营各具特色，在各自领域都创造了属于自己的辉煌。关于多种经营和单一经营孰优孰劣，从来就众说纷纭，有的说多种经营“船大抗风浪”，有的说单一经营“船小好掉头”。从华兴与华滨的目前表现来看，当然是华兴扛住了风浪，华滨则“停产整顿”，至于华滨怎样“掉头”现在还是未知数。或许是个“巧合”，本来，市场经济就是大浪淘沙，无论哪种经营方式都有倒闭的可能，无论哪种经营方式，老板都不想企业倒闭。（下转第十六版）