能源国企
以转型升级应对行业新常态

能源国企以转型升级应对行业新常态

陕西延长石油（集团）有限责任公司总经理贺久长（左）、山东华鲁恒升化工股份有限公司总经理常怀春（右）（上接G01版）

业绩是与挑战并存的，企业要想实现转型升级势必会遇到困难与挑战。“整个石化行业，是追着走的一个行业，我们要转型要升级要引领，核心难点还在科技进步上头。尤其在科技成果的产业化方面，中间环节（中试）过去由于历史的原因大家不太重视，使得很多科技成果不能产业化，不能形成现实的生产能力。这几年我们投入了大量的资金，在这个领域不断地下功夫，情况有了很大的好转，我们也有了转型升级的基础。”贺久长说。

常怀春指出，做企业最怕的是竞争力的缺失。像我们这样的企业，没有竞争力，马上就被淘汰，而不只是风险而已。要想保持企业的竞争力和活力，通过什么来解决呢？主要是创新，特别是核心技术的突破；每个产品都要把它做到行业一流水平，要是达不到一流水平，要是有缺陷，那就要弥补这个缺陷，每个产品在生产中要做到最好。

在谈到环境与企业可持续发展的问题时，常怀春说，企业要争取达到投入尽量少一些，对环境影响更小一些，使我们的产品竞争力更好一些。把产业链上下游分别纵向延伸，把产品里面的原材料和能耗合理的利用，最终保证竞争力。而安全和环保也是企业的红线。在环保方面，华鲁恒升每年要投入5000万元左右。

贺久长表示，绿色发展、循环发展、可持续发展是企业的责任。延长把这样一个社会责任，也作为我们自己的一个使命。例如，延长在刚刚投产的工业园区，投资270多个亿做了第一个能化行业的零排放企业，把污水废水处理到能够继续使用。今年，延长经过（中试）研发，把油泥资源化、废弃物资源化，既解决了污染问题，又发挥了一定的作用。