国企转型升级
“升”是关键

国企转型升级“升”是关键

10月21日，中国国家统计局发布2014年第三季度国民经济运行情况，GDP同比增长7.3%，创近6年新低。

一系列“微刺激”和“稳增长”政策推出后，中国经济增速基本保持了平稳的发展态势，经济正在进入转型升级的新阶段。在这一阶段，对社会经济有着深远影响的国有企业究竟该如何做，无疑是最受社会关注的。

众所周知，国企是由政府投资或参与控制的企业，具有公益性和盈利性双重性质，起着调和国民经济发展的重要作用。因此，推动经济发展方式转型升级，国企责无旁贷。

改革开放以来，国企有过数次转型升级的经历，也得到了国家给予的多项政策支持。虽然很多企业最终成功实现了转型升级的目标，企业竞争力和可持续发展能力得到显著提高，但在转型过程中也频频出现国有资产流失、主营业务经营不善等问题。甚至一些国企在转型之后不仅没有“升级”反而“降级”了。

国企改革之所以出现上述种种问题，一个重要原因就是没有把握好“转”和“升”的关系，在改革的过程中过于重视“转”而忽视了“升”。

据了解，某钢企（地方国有企业）在八年前就提出和制定了企业转型的重大构想。这期间，钢铁的价格经历了过山车一样的变化，该钢企也不断调整企业发展的思路和方案。然而，八年之后的今天，企业已经“转型”了好几次，但是没有一次实现了“升级”，企业利润额、主营业务收入、企业负债率等主要经营指标均处于历史的低位，企业经营情况每况愈下。

其实像这样的国企还有很多。一旦经营出现问题，一些国企领导就寄希望于“转型”这剂灵丹妙药，希望企业能实现“升级”，各项经营指标就能好转，政绩就能出来。结果往往是事与愿违，企业综合实力原地踏步甚至衰退。

殊不知，国企面临的“转型升级”是一个大的课题，不是一“转”了之，更重要的是要“升”。没有“升”的“转”是不成功的“转”。转型只是企业发展的一种方式，或者说是一种发展具体战术，如要实现“升级”，需要一个相对较长的过程，需要结合企业的实际，制定合理的“升级”目标，一步一个脚印，持续地推进企业“转型”，如此，国企的“转型升级”这张答卷，才有可能及格。

不断调整企业发展思路的“转型”并不是真正的转型。市场一有风吹草动，企业领导就跟风，是形式主义在作祟。一旦受挫，或外部环境发生变化，就换一种方式继续“转型”，原来的“升级”目标或放弃、或更改。试问，“打一枪换一个地方”的游击式转型，如何能够实现升级？实际上，企业的转型发展不仅需要科学的规划、清晰的思路，还要有足够的信念和端正的态度持续地推进。

相比于一些国企的转型升级，一些民营企业如华为、阿里巴巴的转型升级或许更为成功。一方面是因为这些企业有一批杰出的企业家，他们有灵敏的市场嗅觉和卓越的商业头脑，总能走到同行的前列，先于他们抓住商机；另一方面，这些企业的“升级”目标十分清晰并持之以恒地为之付出。比如华为，就是要成为“全球领先的信息与通信解决方案供应商”，并为这个目标持续奋斗十几年。

我们总结成功实现转型升级的企业，发现几乎都一直坚持自己发展之始制定的企业使命或者发展目标，没有哪家企业天天研究应该怎样“转型”的，相反，他们一直在思考，应该如何实现“升级”目标。

也许有人会说，中国的改革就是“摸着石头过河”，国企的转型升级更是如此，适当的失败经历是可以容忍的，毕竟，改革是要付出代价的。国企改革的部分失败经验是必要的，但是在失败之后，我们能不能总结和思考并接受教训才是关键。希望国企多考虑一下“转型”的目标是什么，并在遭遇挫折后不要停下持续“升级”的脚步。