能源国企以转型升级应对行业新常态

能源国企以转型升级应对行业新常态

近日，国务院国资委举办了“2014国企系列专题报道”第五期活动，邀请陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）总经理贺久长、山东华鲁恒升化工股份有限公司（以下简称“华鲁恒升”）总经理常怀春就“国企转型升级”这一主题展开了讨论。

中国经济正在步入新常态，作为化工与石油行业，也正在发生着一些新变化。对此，贺久长与常怀春有着深刻的共识。“企业经过长期的发展，资源的制约这样一个问题愈来愈凸现，企业要继续往前走，必须转型升级。”贺久长说。

常怀春也表示，市场经济本来就是过剩经济，现在经济处于下行的阶段，产能过剩的情况非常明确，加之化工企业的竞争对手来自于国内外，只有通过技术创新、管理创新来提高自己，才能提高企业的核心竞争力。

石油化工是中国国民经济的基础和支柱产业，经过半个多世纪的发展，中国已经建成了较为完整的石油和化工产业体系，成为国家综合实力和竞争能力的重要组成部分。近年来，取得的成就也颇为瞩目。

以延长石油与华鲁恒升为例。据《中国企业报》记者了解，延长石油始创于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井，在100多年的勘探开发历程中取得了丰硕的成果。延长石油所开发的主力油田，是素有“磨刀石”、“青石板”之称的特低渗透油田，勘探开发难度极大。通过多年的勘探开发，延长石油形成了一条具有自身特色的勘探开发技术体系，并在2007年一举跃入国家千万吨级大油田行列。延长石油现已实现连续7年千万吨稳定产能，创造了这类低品位油田开发的奇迹。

华鲁恒升也是我国成长较为迅速的一家多业联产的新型煤化工企业，在国内经济下行压力加大、下游市场低迷的严峻形势下，2013年实现营业收入84.69亿元、净利润4.89亿元，同比分别增长20.94%、8.41%。是投资者公认的最具投资价值的上市公司之一。

目前，我国的石油化工行业产能过剩情况比较严重，同质化竞争导致行业的发展阻力不断，企业如何才能在这样一种压力很大的竞争环境之下生存，并且焕发活力呢？

常怀春介绍，今年上半年华鲁恒升销售额增长29%，净利润增长117%。这是因为：首先，公司在发展的同时一直调整产品结构；第二，公司的技术比较领先，能跟上世界潮流；第三，公司管理非常严格，能够以低成本实现高利润。常怀春认为要保持企业的竞争力和活力，一是靠创新，特别是核心竞争力的突破。二是提高产品的技术水平，争取达到世界一流。

贺久长则表示，延长石油前几年每年的科研经费只有几亿元，后来提高到40亿元、70亿元，今年提高到80亿元。在科技成果的产业化方面，公司也下了不少功夫。现在公司拥有一批能够尽快产业化的技术，转型升级有了基础。此外，延长石油一方面积极向省外、海外扩张，另一方面积极向天然气和煤炭资源领域扩展，走出了一条煤油气综合发展之路。（下转G03版）