中钢坦承“未及时适应形势变化”

中钢坦承“未及时适应形势变化”

（上接第一版）

针对这一问题，中钢领导层内部专门由主要领导成立了资金管理小组，按月排计划，按周做调度，每周都会第一时间对资金进行提前规划，以提高现金流动性，来克服眼前的困难。

在李可杰看来，过去立足于钢铁行业的中钢，在行业出现阶段性困难后，未能及时适应新的形势变化。“集团在快速发展过程中，或者在应对快速转变过程中，适应的脚步没有同步跟上，导致出现了一些问题”。

此前的中钢，在追求规模化扩张的道路上，曾经一度令人羡慕。在钢铁行业形势未出现低靡之前，中钢的做法的确收到了成效。中钢集团销售收入从2004年的201亿元增至2010年的1860亿元。

随着钢铁行业步入“走不出来的冬天”，这一做法的弊端随之显现。基于这样的背景，这一次的改革，中钢意识到，必须要做“手术”。

据李克杰透露，改革的路线图将分为五步：第一步是重塑业务板块；第二步是优化管控模式；第三步是改革总部机构；第四步是优化人员配置；最后一步是完善体制机制。

在混合所有制层面，中钢按照初步的设想，希望在管控能力比较强的，风险防范水平比较高的，或者管理团队能力比较强的企业，找一些试点，尝试推进。

李可杰告诉记者，此次改革的大方向就是把现有的业务进行系统的梳理，把业务分类，重点清理一些高风险低效益的业务，把这些业务尽量地进行压缩和调整，使得存续下来的业务，是相对优质的、风险相对低的、效益有保证的。通过业务结构的调整和整合，使得公司的整体运营质量得到提升。

李可杰还透露，在当前市场环境下，需要加大对钢铁贸易、铁矿石业务的风险防控。在业务梳理的过程中，除了将贸易、钢铁、炉料三大下属公司按照存在贸易物流的共性进行合并以外，还将开展工程装备、科技新材料、期货经纪、资源开发等方面的业务梳理。