华兴经营分析会
为日常管理列“负面清单”

华兴经营分析会为日常管理列“负面清单”

“事到盛时须警醒，境当逆处要从容。我想问一下在座的各位，你们在日常工作中对警醒和从容感受深刻吗？你的职责你履行了没有？合同评审你认真评审了没有？工程总结会你开了没有？产品质量的管控、市场的开发、产品的创新你抓到位了没有？如果没有做到‘境到逆时’怎么才能从容？”10月17晚，在华兴公司生产经营分析会上，总经理崔洪章强调，经营好企业就是管理者的立身之本，各公司第一责任人一定要重视财务数据的分析，勇于承担责任，不气馁、不妥协，就是完成全年任务目标的根本保证。

“我们要发挥对石材机械对大工业园区的整体配套优势，避免与小规模企业同台竞争，波腹板二代生产线现在已经投产，我们要有强烈的忧患意识，持续地推进新产品的研发和老产品的改进。”“面对当前形势，钢构公司加强了应收账款催收力度，做到‘现金为王’……”“一定要加强供应链融资风险管控……”分析会上，华兴公司各公司第一责任人分别从生产、市场、财务、产品等方面，开宗明义剖析存在的问题，并列出“负面清单”，提出改进建议。

崔洪章要求，各公司必须高度重视经营指标和财务数据，各财务主管要主动同第一责任人通报财务分析，加强财务管理力度，保证现金流和资金链的安全。各部门、各公司第一责任人加强责任意识和忧患意识，承认存在的差距，主动改正不足，多做一些假设、多一些沟通、多一些担当，扎实完成第四季度各项任务目标。（胡兴国）