国有企业做到“六合”就一定会出彩福建能源集团董事长林金本畅谈国企改革与发展

国有企业做到“六合”就一定会出彩福建能源集团董事长林金本畅谈国企改革与发展

福建能源集团董事长 林金本

近年来，国有企业在竞争力、创新力、带动力、保障力以及内在活力等方面不断提升，成为了支撑我国经济腾飞的中坚力量。但由于历史原因，国企存在包袱沉重、效率低下、人浮于事等问题多有诟病，尤其是个别国企存在奢侈腐败、行政垄断等问题招来非议，社会上一度出现了“国退民进”的言论。这一错误论调在今年全国两会上得以纠正。习近平总书记强调：“国企不仅不能削弱，而且要加强”;“国有企业加强是在深化改革中通过自我完善，在凤凰涅槃中浴火重生，而不是抱残守缺、不思进取、不思改革，确实要担当社会责任树立良好形象，在推动改革措施上加大力度”。习总书记的讲话为新一轮的国企改革寄予厚望、提出要求，也指明了方向。作为中国企业500强、省内龙头企业，我们福能集团更是从习总书记讲话中增强了搞好国企的信心。我认为国有企业只要做到“六合”，就一定会出彩！

一是体制要混合

就是要努力发展混合型经济，推进国有产权多元化，这样更有利于建立科学的决策机制或管理体制，有利于及时发现问题、揭示问题、解决问题。近几年，福能集团不仅与国投、华润、神华等5家央企合作，而且还引进了有实力的北京三博脑科医院、印尼三林集团等民企和外企，都取得了很好的效果。

二是管理要综合

就是要推行立体化、多层次、全方位的综合治理，大到战略管控、到产供销、人财物，小到资产清仓利库，全面诊断对标，解决管理“短板”，为企业发展创造良好的基础条件。近三年，集团强化对标提升，引进先进管理模式，全面梳理内控制度和管理办法60多项，形成了高效、标准、可复制的管理体系。下一步，集团还将大力推进信息化创新和深度应用，进一步优化固化业务创新和深度应用，进一步优化固化业务流程和工作程序，促进企业规范管理、创新管理、科学管理。

三是产融要结合

就是一方面要寻求经营多元化、资产证券化，通过参股、持股、控股等方式，以较少的资本投入去撬动较大的资产。比如集团电力板块借壳福建南纺上市，实现净资产迅速膨胀。另一方面，加大直接融资力度，改变仅靠银行贷款的单一融资方式，利用短融、中票、定向债、企业债券等融资工具拓宽融资渠道。比如，今年集团携手兴业银行，注册全省首单百亿超短期融资券，保障了资金需求，降低了资金成本。集团始终重视产融联动，产业做好了可以投资金融，金融做大了可以反过来助推产业发展。近年来，福能集团大力拓展财务公司、期货、融资租赁、保险经纪等业务，经济效益显著。

四是文化要契合

就是要找准企业文化建设与企业发展的契合点，形成自己的鲜明特色，体现企业的经营思想，树立独特的文化品牌。比如，福能集团“真诚有为开心”的核心价值观和“心怀感恩创造感动”的企业核心理念以及“福相伴，能永远”宣传广告语不仅彰显个性，而且很接地气，职工喜闻乐见，入脑入心。

五是资源要整合

就是要推动企业从内涵的滚动式扩大再生产向整合、重组、兼并等外延发展方式转变，通过实施对企业内外资源、存量资源与增量资源、个体资源与组织资源等有效的整合、盘活，提升企业经营绩效和运行效率。比如，福能集团除了对外与央企、外企、民企开展“三维”对接，内部对煤炭、水泥、电力、医疗、酒店等产业开展了重组整合，优化了资源配置，盘活了存量资产。

六是政企要联合

就是在推进经济转型升级中政企要联动。国有企业承担了政府对经济调控、社会保障和稳定的功能，是政府部分职能的延伸，要急政府之所急。政府在政策的引导、布局的调整、资源的配置、资本的注入、服务的推动等方面支持国有企业的发展，国有企业才能当好稳增长促发展的“顶梁柱”、调结构转方式的“排头兵”、履行社会责任的“领头羊”。