深化国企改革只有起点没有终点

深化国企改革只有起点没有终点

（上接G01版）

如何通过推动整体上市完善现代企业制度，提高公司治理水平和运营效率；如何通过产权关系创新，探索混合所有制的良好实现形式，激活市场化的公司运作机制；如何在经营机制市场化转型升级方面迈出新步伐；如何通过三项制度改革，建立健全长效激励约束机制，真正解放“人”的生产力；如何通过改革创新优先发展国际业务的体制机制，推进国际业务在新阶段和更高层面上健康发展；如何通过加快内部重组整合，实现内部资源的合理配置和有效协同；如何通过公司机制市场化改革，着力提高经营质量效益……改革之路任重道远。

目前国企已经站在新的历史起点上，迎来了企业转型、结构调整、产业升级、管理提升的重要机遇期，同时也遭遇企业发展的“天花板”，要实现高位持续增长，冲破发展的周期瓶颈，必须通过深化改革，打破不适应新形势需要的体制藩篱和格局，进一步解放生产力和发展活力。

最后，国企改革是推进企业创建世界一流企业建设的关键抉择。

国企作为国际经营标杆企业，将海外业务作为实现世界一流企业建设的重要战略布局和市场依托，制定国际优先发展战略，优先配置海外资源,积极扩展海外市场,品牌影响力在全球范围内持续增强，中央企业是全球诸多行业的重要领军企业。但要想打造世界一流企业，单靠规模影响力远远不够，更要靠企业的内功：现代运营管理体系和制度建设能力。当前国际经营内外交困，一方面市场营销、管控模式的改革调整滞后，在一定程度上弱化了国际优先发展战略的落地力度，国际化发展的系统性风险呈增加态势；另一方面国际建筑市场需求不足，贸易和投资保护主义明显抬头，非市场、非传统不利因素剧增，国际市场开拓和项目履约经营难度大增。

形式倒逼改革，改革迫在眉睫。要建设世界一流企业必须要通过深化改革打破当前国际发展僵局，提升海外发展能力，加深融入国际分工体系和市场，更深层次在全球配置资源。要以市场化、国际化、现代化为导向，通过全面深化改革着力推动国际业务体制机制流程改革创新，从顶层设计做好国际业务发展战略措施、制度建设、发展计划、市场规划、资源整合、营销体系、品牌管理、业绩考核等环节再造；要通过对标学习世界优秀同类企业的先进经验，探索符合行业市场发展需求、与国际惯例接轨的国际业务管理模式、经营机制和运营方式。

承接东风开新局，谋篇布局新跨越。放眼未来，深化国企改革是一场只有起点没有终点的伟大变革，17项改革重点任务已经浮出水面，各项改革具体思路和行动深度酝酿，呼之欲出。蓝图绘就，号角吹响。让我们勇敢投身改革的时代洪流，朝着世界一流企业建设的目标破浪前行。