中国石化董事长傅成玉：用改革激活“实力+活力”组合

中国石化董事长傅成玉：用改革激活“实力+活力”组合

（上接G01版）

而此次引资恰恰提升了中石化的企业价值。“实现了国有资产保值增值”，傅成玉直言不讳地说，“只要所有投资者都赚钱，国有资产保值增值就一定能够实现，小股东不赚钱一定伤害大股东。小股东不赚钱，大股东也赚不到钱。”

改革刚刚拉开序幕

如果说，“进行混合所有制第一个是制度红利进一步释放，前一个阶段是各干各的，那么下一个阶段则是两个优势相叠加。”傅成玉表示，“第二个就是要增加国企的活力。”

而目前“制约市场化、活力的还是‘三个能’：干部能上能下、待遇能高能低、职工能进能出。”在傅成玉看来，“这才是深水区，我们还没开始，这正是下一步改革的目标。”

从傅成玉执掌中石化开始，中石化的改革就从未停歇。改革的方向就是市场化、国际化。

作为一家老企业，“中石化行政化色彩相对多一些，因此，启动改革首先就是顶层设计，包括时间表、路线图。”傅成玉告诉记者，“我们不是碰到什么改什么，而是有整体规划。整体规划提出中石化的发展目标、发展战略、发展模式。模式就是中石化的顶层设计路线图。中石化提出市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理，这‘六化’正是中石化顶层设计的时间表、路线图。”

经过两年多时间，如今中石化专业化发展已经基本完成，接下来将朝着更加专业化方向发展。“香蕉苹果和萝卜白菜放在一起，最后卖的都是萝卜白菜价。”傅成玉介绍说，“作为具有高附加值的产品不能当做低价值的商品，所以还将分拆出来，但这并不是今天才想到的分拆出来。”

傅成玉告诉记者，“下一步中石化还有好多要改的，社会有提出，需要改垄断性的部分，只是因为我们来不及同时改，我们需要一步步走。”

“作为一种手段，混合所有制推动了我们的改革。”傅成玉表示，“后面的改革还很远，不要以为这就是全部了就结束了，现在才是刚刚开始，后面还将看到中石化很多改革措施。”