中国石化董事长傅成玉：用改革激活“实力+活力”组合

中国石化董事长傅成玉：用改革激活“实力+活力”组合

傅成玉

雾里看花，曾是大多数人对中国石油化工股份有限公司（以下简称“中石化”）推行混合所有制改革的第一印象。随着9月中旬中石化如期公布销售业务引资名单，则让更多的旁观者有些跃跃欲试。

“与第一轮国有企业改革不同的是，这一轮，国有企业改革更多地把红利留在国内。”中国石油化工集团公司董事长、党组书记傅成玉在谈及此次改革出发点时这样讲道。

目前中石化仅仅只是迈出了改革中的关键一步，在傅成玉看来，下一步中石化还有很多需要进行改革的步骤，并表示，“你认为是垄断性的我们都改”。

把改革红利留在国内

25家投资者，1070.94亿元，29.99%股权。

本次增资完成后，中石化销售公司的注册资本将由人民币200亿元增至人民币285.67亿元，中石化将持有销售公司70.01%的股权，引入的其他全体投资者共计持有销售公司29.99%的股权。

这是继中石化在今年2月宣布在油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营后，取得的又一重大实质性进展。

此次增资扩股也成为今年全球最大的并购项目之一。不过，此次改革的意义并不仅在于此。傅成玉在接受《中国企业报》记者专访时表示，“国企改革到了深水区，攻坚阶段，深不在融资，不在找几个伙伴进来，前面走的这一段是为后面改革铺路，也可以说是借力。”

“力”从何来？傅成玉解释道，“现在的国企改革有点像中国当初加入WTO。过去能改的好改的我们都改了，现在真正涉及触及灵魂的东西，自己改不动了，需要借外力。外力———中央提出混合所有制经济。”

“混合所有制经济只是一种形式。”傅成玉坦言，“其中需要解决的实质问题，就是从国家层面释放国家基本经济制度红利。”

而能够推行的前提在于，“我们国家的各种资本非常充裕，同时民营企业已经发展起来，各种基金比较多。”傅成玉表示，因此，他认为本论国企改革“应该更多地把红利留在国内”。

基于此，在投资者的选择上，中石化遵循了“三个优先”原则，即产业投资者优先、国内投资者优先、惠及广大人民的投资者优先。傅成玉补充道，“但我们并没有排除外资。”

傅成玉告诉记者，所谓经济制度红利，“一方面，通过交叉治国可以把国有资本的功能放大，可以增强我们的控制力；另一方面，通过交叉持股，发挥不同资本的优势，实现相互融合、共同发展。”

激活“实力+活力”组合

国企代表了中国的经济实力，民营企业代表了中国的经济活力，实力加活力共同构成了中国的经济竞争力。

在傅成玉看来，“国企的活力要增加，企业国有资产的价值潜力要充分体现，而目前国企相对缺少活力。”

那么，该如何解决国企活力不足的问题？

“只有改革，改革我们的体制机制。”傅成玉表示，“体制机制改革需要先把治理结构更市场化。”他解释说，“去行政化走市场化，就是从董事会设计上体现市场化，从董事会运行机制上更市场化，公司管理体系制度上市场化，公司运行机制实行市场化。”

引入社会和民营资本，有利于进一步发挥国有经济的主导作用，增强国有经济的活力、控制力和影响力，有利于通过各种所有制资本取长补短、相互促进，共同发展，实现共赢。这也是特大型国有企业从管资产向管资本的有益探索。

如何实现国有资产保值增值一直是国有企业改革的重中之重。“放在一个篮子里那就实现不了。”傅成玉向记者透露，“分拆几天来，中石化的股市虽然有所下降，但从2月19日宣布到现在，市值增加了1100亿元。”对此，傅成玉打比方说，“倒一锅凉水，再倒进去一壶热水，最后还是凉水，顶多是温水。”（相关访谈及转文见G02版）