中铁建十五局七公司
建设和谐企业

中铁建十五局七公司建设和谐企业

近年来，中国铁建十五局集团七公司党委围绕生产经营中心工作，以构建和谐企业为目标，以推动企业发展为主线，充分发挥党委的政治核心作用，引领企业走上科学发展、快速发展的轨道。所参建的工程多次荣获鲁班奖、詹天佑大奖、国优工程奖、国家级优秀QC成果奖、省部级优质工程奖等荣誉称号。特别是2013年，几项主要经济指标均大幅提升，创历史新高。凭借员工的实干精神和企业优良的工程品牌效应，树立起良好的品牌形象，该公司荣获国家2012～2013年度“守合同重信用”企业称号，荣获中国铁建股份公司先进基层党组织称号，并在河南、陕西、浙江公路市场荣获AA级信用评价。

加强干部建设，提升引领能力

抓学习提素质。公司党委完善学习制度，深化学习型组织建设，制定下发了党委中心组学习制度，将上级领导的讲话和最新的重要文件精神汇编成册，定期下发至班子成员学习，增强了班子成员的政治素质，提升了班子成员对集团公司改革发展目标的敏锐度。对于项目部的班子建设，公司党委要求各项目部班子成员转变观念，适应集团公司改革发展形势，将项目党组织工作融入企业改革发展大局，积极学习新的管理理念和制度，带头抓好落实，以“法人管项目”为核心的管理理念在基层项目部得到扎扎实实的落实。

抓团结促和谐。2013年以来，该公司召开党委会、总经理办公会、领导人员联席会11次，研究重大问题75个。公司党委连续三年职代会群众满意度测评达96%以上，班子成员优秀率达100%。该公司党委也荣获2014年度中国铁建股份公司“先进基层党组织”荣誉称号。

抓改革求创新。公司确立了房建专业化发展方向，并把进入“股份公司工程公司20强”作为创争目标。为确保目标实现，公司大力推行“法人管项目”，积极开展财务共享服务中心试点，认真开展税务筹划，全面应对“营改增”工作，深入推进科技项目研发抵税，在集团内最早成立架子公司、建设专业工班、应用推广PM管理系统等，积极与恒大地产、中铁建地产、郑州铁路局等企业“结对子”，开拓房建市场。

服务中心工作，增强发展实力

突出思想建设。自十五局集团公司2013年资源整合以来，该公司党委高度关注职工队伍的稳定问题，注重思想引导，想方设法化解移交过程中出现的矛盾和突出问题，维护了职工队伍的和谐稳定和项目管理的有序推进。

突出人才建设。公司党委重视营造“用业绩论英雄、以责任定奖惩”的良好氛围，先后出台了《关于深化“导师带徒”活动实施办法》、《优秀见习生评选办法》和《首席员工评选办法》，为职工快速成长提供了制度保障。各基层项目按照公司党委的统一安排，依据“四年”人才培养路线图，深化导师带徒活动，加强岗位培训教育，有效提高了职工的业务素质和技能。

突出基层建设。公司党委结合资源整合后现状，采取“联、建、挂”等方式健全基层党组织，加强对部分流动党员的管理。首次开展基层党组织书记培训班，邀请行业资深人士授课，进一步提高了党务工作人员的综合素质。同时，为具备条件的新上项目建立党组织，配齐配强党组织成员。各基层党组织通过持续深化争创四好领导班子、五好党支部和争当六好共产党员活动，有效发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，为项目施工生产任务的完成做出了积极贡献。

构建和谐企业，激发发展活力

注重文化建设。公司党委将弘扬九种文化摆在突出位置，注重精神内涵塑造，通过在公司网站专门开辟栏目、下基层宣传等方式，积极宣扬中国铁建九种文化，增强了广大员工“企兴我荣、企衰我耻”的荣辱观。在规范基层项目文化建设上，按照“四同、三建、两抓”的具体要求，制定下发了《房建项目文明施工标准化建设指南》。公司党委重视宣传工作在凝心聚力方面的重要作用，下大力气抓好宣传工作，取得较好的成绩。此外，由宣传部牵头开启“寻美”之旅，推选出16个“美丽铁建人”进行典型宣传，唱响好声音，集聚正能量。

注重职工利益。公司工会注重发挥纽带作用，坚持抓好平等协商和企务公开工作，积极维护职工合法权益；每年积极开展“双节”送温暖、“七一”慰问困难党员、金秋助学等活动，并成功举办四届职工篮球赛，进一步丰富了职工的业余文化生活，提高了职工幸福指数。公司团委从团的自身建设、提升青工素质等方面入手，深入开展团内特色活动，组织团员青年在重难点工程中建功立业，勇挑重担。