TCL：“全云战略”下的电视革命

TCL：“全云战略”下的电视革命

今年以来，一个名为“TV+家族”的互联网电视四处出击，在推出全球首台TV+游戏电视之后，相继联手互联网巨头百度推出爱奇艺TV+、联手地方电视巨头湖南广电发布芒果TV+、联手互联网巨头腾讯推出微信TV+。

知情人士告诉《中国企业报》记者，“TV+家族正是由TCL集团于去年专门面向互联网时代的年轻消费者需求，意在激活传统用户聚焦大量活跃粉丝。隐藏在这一系列智能电视终端背后的，正是Tcloud智能云服务平台下的布局家庭互联网战略第一步，这也将是TCL集团实施互联网转型的重要突破口。”

为互联网而生的云电视

今年3月，中国消费电子领军企业之一的TCL集团，拉开了一场以“双+”为主题的战略转型大幕，其核心就是要通过“智能+互联网”的战略转型，建立“产品+服务”的全新商业模式。

其中，智能云电视在其中扮演着“产品+服务”商业模式变革落地的重要角色，承载着TCL从硬件制造商向软件服务商转型的重要职能。既是集成控制家庭中各类带电智能终端的控制中心，又负责整合TCL在教育、娱乐、游戏等多个内容和应用产业的重任。

由此，早在2012年TCL电视便发布了“全云战略”下的智能云电视，通过整合各方战略资源，在积极构建家庭私有云和公用云平台，致力于为用户打造全新智能云生活体验。进入2013年后，在互联网巨头百度、IT巨头英特尔、微软等多个战略合作伙伴推动下，TCL正式发布了面向用户的一站式智能云服务平台Tcloud家庭云以及TCL智能云电视、手机、空调等在云端可以互联互通的新品。

这被视为是TCL实施双+战略的前奏，意在通过智能云电视完成更多“传统用户向互联网粉丝”的激活重任。要知道，进入互联网时代之后，消费者购买的就不再只是一台电视机，而是一台可以满足视频、游戏等多种娱乐需要的玩具。

从头开始的经营革命

当前，对于TCL来说，面向互联网时代的最大挑战并不是小米和乐视等企业的进入，而是正在崛起的一代年轻消费者们对于传统电视的功能定位、使用方式，甚至品牌的认知都在发生全新的变化。

对此，TCL多媒体总裁郝义深有感触，“原本作为制造商的TCL，生产出来的电视，产品卖出去就宣告这一商业体系全面结束。而进入互联网时代后，TCL要谋求‘产品+服务’的商业模式变革，其核心标志就是，彩电卖出去后才是全新商业模式的刚刚开始，我们必须要通过提供持续的后续服务，与用户发生多次关系之后，谋求在内容和服务等方面的盈利。”

这意味着作为制造商的TCL商业运营体系被大大拉长，考验的是整个产业的商业运营体系和能力的打造。“如果说，在互联网时代，电视机还是作为家庭显示终端，其商业价值就会大打折扣。如果是作为家庭互联网的娱乐控制中心，那么其功能就面临着被重新定义，并赋予全新的商业价值。”资深互联网观察人士李毅如是说。

粉丝经济的力量

让用户变粉丝，正是TCL在智能云电视基础上再度推出“TV+”家族产品的出发点。根据战略转型建立的互联网电视Launcher平台进展顺利，TCL智能云电视的注册用户数和活跃用户数等有望随着平台升级实现稳步增长，目前已突破200万人。同时，又通过与“中国好声音”合作，推出全新功能的TV+服务体系，打造视频、音乐和游戏平台等板块。

这一切都折射出作为硬件制造商的TCL，在面向互联网时代的电视重新定位时，不断面向年轻一代消费需求和喜好，打造和完善的内容服务平台。显然，这只是一个开始。随着未来TCL智能云电视的家庭终端数量的不断增加，形成“上千万人次，或者亿人次”的用户数量后，基于TCL云服务平台对于人们收视节目的习惯、喜爱以及次数，就可以发布TCL版的电视收视率排名榜，甚至还可以精准到哪个时间段的用户收视情况等等。

预计2016年，在电视为主营业务的TCL多媒体将会在硬件收入基础外实现服务收入超过1.5亿元，朝着“产品+娱乐内容及服务”的娱乐服务商目标转型。对于中国众多的彩电制造商来说，如何在家庭的使用场景下，定义电视的全新功能和定位，则将是一个在未来需要长期思考和探索的命题。