爱天下泽大众福长久

爱天下泽大众福长久

在梳理“幸福华兴”的建设实践中，先后有两件事给我留下了思考。

第一件事是2011年，华兴的一个员工写了一篇《一个真正需要帮助的人》的豆腐块文章投在公司的内刊上，没想到这篇文章刊发后，在华兴迅速引发了一场爱心行动。

第二件事是华兴员工最近正在悄悄地发起一场“寻亲”活动。大意是一名美国客户，为在国内寻找失散多年的亲人，他想到了华兴、也信任了华兴。当这件事在华兴传开后，许许多多素不相识的华兴人，打开自己的微信、微博以及启用了各种人脉关系，彼此结成了“寻亲互联网”。

这两件事让我想到了华兴董事长常说的一句话：做企业和做人一样，对此，华兴从来不当看客。

“大爱于心”，在于爱他人、爱社会。华兴公司为弘扬见义勇为行为，促进社会发展和文明进步，公司自2008年开始，每年举办“感动华兴年度人物评选”活动。华兴通过这一形式，目的是要放大“爱”的观照面，让人感受到华兴，感受到幸福。

有“爱天下、泽大众”之心的企业，其员工“坐享其福”就不难想象了。当前，面对日益激烈的竞争压力，但提升员工的职场幸福感，华兴从未间断。对企业来说，员工是否幸福，是一个社会大考题。通过做大“企业”把“人”做大，通过做大“人”把“企业”做大，是华兴多年来的一贯追求。

华兴的积极作为，在一定程度上为其他企业做了表率，同时响应了国家的倡导。国家一直在强调，发展的目的是增进国民的福祉，强调“让每一个中国人活得幸福而有尊严”。在这方面，华兴领导层深知，公司是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台，对员工负责，就是企业承担社会责任、员工追求幸福生活的第一要素。持续关爱员工身心健康，保障员工权益、关注员工成长，在实现企业与员工的和谐共赢中，不断提升员工的“幸福指数”。

当然，提升员工的幸福指数，是个系统工程。从个人维度而言，幸福首先是让“合适的人干合适的事”，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配，让他们的能力和价值，在华兴事业中得到充分的实现。华兴为此提出了“三提一优”方案，认为“合适的管理就是最好的管理”，任何员工只要放在合适的位置，都可以为公司创造价值。

从组织角度而言，幸福首先是组织能否让员工持续成长。华兴搭建的全面激励体系，一面让员工充分分享企业的经营成果，一面是加大营造安全、环保、和谐、融洽的工作环境。公司形成的持续培训机制、良好的职业前景规划、合理的晋升机制，各种关爱基金，让员工充分感受到企业的关怀关爱，感受到作为一个华兴人的幸福。