将幸福指数当做核心竞争力打造

将幸福指数当做核心竞争力打造

子女获奖带给家长的是幸福

（上接第十七版）孙宪华在不久前接受山东卫视记者采访时介绍，华兴公司创新研制的“波浪腹板H型钢自动焊接生产装备”，是中国第一台波浪腹板自动焊接设备，该装备不但以获得多项国家专利的骄人成绩，填补了国内两项技术空白，也率先将波腹板钢构件应用于钢结构领域实际工程中。

“钢结构建筑与传统建筑相比具有许多优势。”中国建筑金属结构协会胡育科介绍说，采用钢结构集成房屋建筑体系，在施工中与传统现浇生产方式相比，可减少用工30%、节约施工占地50%、节水60%、节电60%、噪音减少80%、现场建筑垃圾排放量减少80%、工期缩短30%以上。所以，华兴为钢结构建筑做出贡献，推动钢结构产业发展，无异于为环境做贡献。

保护环境、爱护地球家园，华兴不仅开创性地贡献了波腹板及其生产设备，还有华兴中空玻璃。中空玻璃具有密封性强、高透光率、耐紫外线辐射、高温高湿耐久性等优点，被山东省有关部门认定为“山东节能产品”。

“员工幸福”的样本

不同的企业，员工幸福的打造路径各有不同。在华兴，讲员工幸福，不能不讲一个关键词“亲和”。

“亲和管理”是孙宪华在2004年提出来的。什么叫“亲和”，孙宪华的解释是“以情感人，以理服人，以诚待人，以德育人”，“亲和管理”的核心是“以人为本”，“亲和文化”结出的果实，集中体现为“家即华兴”的气息。

在华兴大家庭，从孙宪华开始，领导和员工之间只有分工不同，没有地位差别。孙宪华是这个家里的最大家长，为了让这个家庭成员都能尽可能多地收获幸福，他提出了“以薪酬福利为基础，以职业发展为动力，以情感为纽带，以文化为核心”的全面激励体系，让华兴人在这个体系中充分分享企业的经营成果。

在华兴，开私家车上下班成为时尚。据不完全统计，华兴在册职工中，平均每5名员工就有一辆私家车。

在住房上，昔日的平房“蜗居”已经被宽敞的楼房所代替，现在的人均居住面积，从15平方米增长到45平方米。拿华兴西区房子来说，当时房价每平方米在800元左右，想想现在每平方米房子的价格已突破4600元，10年间，光这一笔账，员工们心里就美滋滋的。

“以人为本”的管理理念贯穿始终，把建设和谐企业作为基石，在华兴员工除了享受到工资、福利及各种社会保险外，还享受了“三金”，即“企业基金”、“员工子女助学金”、“董事长基金”。其中，董事长基金是由公司董事长孙宪华从个人受奖奖金中提供，奖给为公司发展做出突出贡献的技术人员，目前奖励额达到40多万元。

物质上的幸福总是可以计量的，如何给员工“无限量”的幸福？孙宪华认为，“授人以鱼不如授人以渔”，要把打开幸福之门的“金钥匙”真正交给员工，打开员工职业发展通道。张杰、李保收、田茂峰、耿同跃等数十人，曾经都是华兴再普通不过的一名员工，但是，由于他们在工作中敢想敢试，并实现工装创新，因此，以他们的名字命名的工作法，不仅丰富完善了华兴的生产技术，他们每一个人，都成了华兴抹不去的符号。

给公众“幸福往事”

近年来，华兴一直着力构建“和谐价值链”，带动供应商和经销商共成长。这在此前9年的《今日华兴》里有最真实的记载。作为“华兴日记”，在《今日华兴》里，有无数张笑脸，有公司高管、有基层员工、有供应商、有经销商、有社区群众、有灾区的孩子、有受捐助的学生、有公司赠送礼品的普通人家……他们的脸上，有一个共同的表情：快乐！“快乐，幸福”正是华兴献给社会最大、最有价值的赠品。

仁心厚爱不因商业经营而泯，兼济天下响应和谐社会而动。华兴将社会责任融入为企业信念，正是身为“企业公民”最可贵的品质。

近10年来，华兴公司积极支持公益事业，支持希望工程、支持残疾人事业，遇到汶川地震等重大自然灾害，及时组织职工参加募捐等活动。不久前，华兴公司响应当地政府号召，参加了博兴县慈善总会举办的“慈心一日捐”活动，参加“博爱在博兴”募捐活动。

在企业获得发展壮大的同时，华兴始终坚持企业发展与社会建设同步。比如在新农村建设中，公司主动跟进博兴县组织的“百家企业乡村行”活动，联系并作为乔庄镇陈家荒村结对帮建企业。公司时刻关注陈家荒村的各项事业，积极进行帮扶对接，创造就业机会，投资几十万元帮建该村修路，让陈家荒村从“一对一”的帮扶中感受幸福。

“因华兴而幸福”的事还有很多，比如公司团委献爱心、爱心妈妈志愿者、公司妇委会搭鹊桥等。华兴公司团委成立了华兴新青年志愿者协会，多次组织华兴新青年志愿者、高考志愿者服务等活动，与博兴县交警大队联合开展了文明交通志愿服务活动；华兴爱心妈妈志愿者在今年的母亲节上，为当地的留守或贫困儿童送爱心上门。这些大事小情，播下的无不是幸福的种子。