要抢跑不要观望

要抢跑不要观望

“适应新常态，保持战略上的平常心态”，“进一步增强信心，适应新常态，共同推动经济持续健康发展”。

习近平总书记提出的“新常态”重大战略判断，深刻揭示了中国经济发展阶段的新变化。面对这个新常态、新变化，企业经营者应该是收还是放，应该是退，还是攻，大家莫衷一是，众说纷纭。我认为，尽管每个企业情况不一样，但有一点是相通的，那就是机会不是什么时候都有，跑在前面，才能掌握发展主动权，而且速度要快，落在后面不仅被动，而且容易被前面的绊倒，所以，发展路上要抢跑不要观望。

当前，我国经济处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加，各种矛盾和问题相互交织，对企业而言恰似遇到了冷冬。冷冬虽然可怕，但却能够冻死许多虫子，来年庄稼肯定长得好，如果这是个暖冬，那么来年虫子容易多起来，影响收成。所以现在摆在我们面前的是，如何过冬，保存有生力量，相信在寒冬中历练出来的企业，才会蓬勃而起迎来春色换人间。

新常态下，企业如何发展？我认为首先我们不能迷惘，人云亦云地成为随大流者，作为一个经营者，要时刻以敏锐的观察力洞悉机遇，一方面确保选择的路子要符合国家产业政策；另一方面，企业的核心竞争力要拿在手中，不管是处于什么行业，做不了大的，就做精的，做不了强的，就做优的；企业的产品要持续更新、优化，不仅迎合市场需要，而且要引领市场。

进入新常态，需要企业走转型升级、提质增效的新路子，一直以来，华兴的发展不局限于追逐短期利益，致力于长远发展，我们瞄准绿色、节能、环保产业，依靠科技创新这把利剑，矢志不渝地在高端、高质、高效路子上下苦功，强实体，增活力，补短板，爬坡过坎，才有了今天的发展。

在经济格局多变的今天，我们和其他企业一样遇到了新的挑战，国家政策在变，市场格局在变，消费群体的理念在变，无论过去我们取得了什么成绩，经验只能总结过去，不能覆盖未来，今日之华兴人比任何时候都需要坚定信心，充分发挥主观能动性，在创新、创造、创业的征程上开辟新天地。（作者孙宪华系山东华兴机械股份公司董事长）