孵化器对比：国内选中后期，国外选早期

孵化器对比：国内选中后期，国外选早期

在微软创投加速器CEO高欣欣看来，目前国内正处于创业最好的时期，大量人才加入创业队伍，资本市场也掀起了热潮，每天都有几家新的融资被宣布，每一个细分行业都可以有10亿美元的公司的存在。

微软创投的标准：

要比对手快半年

微软创投加速器如何选择项目？在高欣欣看来，选择标准其实和VC差不多：

方向：创业者必须能解决硬需，这是核心竞争力；

团队：团队具有解决硬需的实力，团队组合相处融洽、互相认同；

技术：据有颠覆性创新，技术决定了进入市场的时间，如果比竞争对手快了半年，便可抢占先机；

和微软生态系统相关（非必要条件）：微软不会选择完全无关的企业，比如非互联网领域的餐饮，还有早期的O2O，因为O2O早期难的是线下而不是线上。

而微软选择项目的方式也非常严格，需要先海选，再从其中的35家中做最终决选，有12家VC和微软共同面试，最终选出其中的19家进驻孵化器。

目前微软在7个国家建立了孵化器，包括北京、特拉维夫、班加罗尔、柏林、巴黎、伦敦以及西雅图，有200多家公司毕业，约80%拿到下一轮投资。在国内，微软提供的孵化器是6个月，因此选择的主要是晚期一点的、迅速扩张的公司，在所有入选公司中，只有35%是背包入驻，但是55%都是已经有了一个小产品，要做大规模的扩张，还有10%是A轮之后的。

和国外孵化器最大一点不同在于，国内孵化器会选择抱团的形式运营，以中关村几家孵化器为例，几家孵化器其实也存在着联动，由于任何一个公司的创始人，在早期在任何一个孵化器都不可能得到所有的资源，高欣欣表示，别的孵化器有的资源，我们就直接用，不会再重复做，自己的课程也会开放给别的孵化器，可以用场地来做活动，实现孵化器的联动。

国外孵化器模式：

占股为主

提到在互联网泡沫之后兴起的孵化器，就不得不提YCombinator，YC的创始人保罗·格雷厄姆本身就是成功的互联网创业者，人脉甚广，创办YC后更是凭借自身魅力以及云存储服务公司Dropbox和共享房屋短租平台Airbnb的成功吸引了大量的关注度。但随着知名度的增加，YC的迅速扩张也带来了一系列的问题，过多的公司分享着一定的资源，隐患很明显，入驻公司从40到50到66到79家，YC带给创业者的价值也不断被压缩，迫切地需要转型，YC创始人也因此在今年2月宣布不再负责YC运营、只担任合伙人并在办公时间参与具体项目，让位给了28岁的SamAltman。

和大班化的YC不同，另一家明星孵化器TechStars更偏爱小班化，TechStars则在纽约、波士顿、西雅图、博尔德四个城市设有招募点，每个城市的招募点每次只接收10个左右的创业团队，入选的企业可以选择其中之一就近孵化。

而在股权分配上，YC一般与孵化团队制订协议，用1.8万美元的价格购买创业公司6%左右的股份;另外，还会提前支付15万美元用于购买团队下一轮融资之后的股份，但团队承诺YC在下一轮出资占股时可以享受一定的折扣。TechStars会用2万美元的价格购买团队大约6%左右的股份，并提供10万美元预定公司下一轮融资之后的股份。

硅谷的华人孵化器Ufrate则选择了另一种模式，Ufrate在他们的孵化企业中则占相当大的股份，甚至在大多企业有董事长的席位。Zion本人就是6家孵化企业的董事长，也积极帮助其他孵化企业找和创始团队互补且经验丰富的董事长。