在达沃斯，“中国制造”核对转型“答案”

在达沃斯，“中国制造”核对转型“答案”

有关“中国制造”的前景，在2014年夏季达沃斯论坛上被再次提及。在

“制造业的战略转变”研讨会上，“中国制造”的转型成为商界精英和专家学者热议的话题。

在欧美国家实施“再工业化”战略的进程中，在中国劳动力成本迅速上升的背景下，中国制造业尤其是劳动密集型的轻工业正在逐渐失去优势，中国制造业迫切需要寻找新的发展途径。

是固守低端还是向高端挺进，成为摆在“中国制造”面前的一道必答题。

“后大规模生产”正在来临

最新数据显示，2014年8月中国官方制造业PMI为51.1，不及预期51.2和前值51.7，这是该数据此前连续5个月回升后首次出现下滑。

数据背后，是“中国制造”竞争乏力愈加凸显的现实。

中国是世界上最大的瓷砖制造、消费和出口大国。然而现实却是国产瓷砖创新不足缺乏竞争力。据了解，目前，我国瓷砖品牌绝大多数停留在中低端市场，高端市场被意大利等国的进口瓷砖所占据。

此外，有报道称，由于企业转型缓慢、创新不足以及过度依赖房地产高速发展，中国家具行业目前也陷入持续低迷的状态。记者调查发现，此前占有人力成本和原材料等优势的中国家具行业，正被创新能力更强的欧美品牌所挤压。

资料显示，2014年上半年我国建材家居市场行业整体表现欠佳，与去年同期相比，客流量、销售额明显下降，部分市场下降幅度超过20%。

中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒在接受《中国企业报》记者采访时表示，对广大中小企业而言，传统低廉劳动力、原材料等竞争优势不再，因此急需转型，寻找新的动力和竞争力。

专家认为，伴随着新的技术变革，一个“后大规模生产”的世界正在来临，全球制造业体系将面临技术升级的机遇和挑战。对于劳动密集型的中国制造而言，短期将受到冲击，需要转型升级，补齐技术“短板”。

海尔和奥康们的可贵探索

事实上，在严酷的现实面前，一些先知先觉的企业已经意识到变革的重要性，开始探索创新转型的途径。

9月10日，奥康国际董事会秘书处相关人员在接受《中国企业报》记者采访时表示：“近年来，奥康国际一直在进行转型升级，取得了很好的效果。”

事实上，早在几年前，奥康国际董事长王振滔就对未来中国鞋业的产业形势作出判断，并开始主动转型，由劳动密集型向高效科技型、资本密集型产业转变。奥康从研发着手，建立全球化24小时研发机制，成立数字化研发基地，所有设备进行数字化管理，让企业从设计开发到产品下线完全快捷化、数字化、精确化，为产业升级和产品附加值提升探索出一条全新的道路。

陈乃醒向《中国企业报》记者分析称，“中国制造”转型是经济发展的必然结果，也是大国崛起的必经阶段。随着研发技术水平的大幅提高，转型后的中小企业将形成巨大的竞争力。

而在互联网带来的冲击下，海尔成为所有家电企业中转型最激进的一家，它正在推进的变革将颠覆其原有的全部组织结构。

据海尔内部人士向《中国企业报》记者透露，按照海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏的规划，未来的海尔集团将全部由大量“小微公司”组成，海尔将变身为一家平台公司，为海量的“小微们”提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持，而未来海尔将只有三类人：平台主、小微主和小微成员。“最终，创新之后小企业就会变成无边界、无限大的企业，小企业做大之后，企业平台就会变成延伸过的大创业平台”。

“转型完成之后的海尔，将有两个大的平台：青岛海尔从过去的硬件制造商，变成智慧家庭平台；海尔电器变成虚实融合、价值交互的平台，打通所有线上线下的虚拟店和实体店，让用户能够参与进来。”海尔内部人士向《中国企业报》记者表示，彼时，整个集团将变成创业孵化平台，让很多企业都可以在其平台上创新、孵化、成长，做大之后变成新的上市公司。