“腾百万”的O2O被指存活率仅两成

“腾百万”的O2O被指存活率仅两成

王利博制图

在早前一次关于O2O的采访中，满座网CEO、苏宁云团总经理冯晓海认为，互联网公司和线下公司都在探索O2O，互联网公司是前面那个“O”很大，相当于前驱汽车；线下公司则是后面那个“O”给力，相当于后驱汽车，如果谁能够把前后两个“O”都做得很好，做成一辆四驱汽车那就了不得了。

如今，这样一个前后两个“O”都很强大的四驱车式的O2O电商公司即将下线。

近日，中国最大的房地产商万达和最大的两家互联网公司百度、腾讯联合召开发布会，并由三家公司的最高负责人王健林、李彦宏、马化腾共同站台，宣布出资在香港注册成立万达电子商务公司（万达电商），全力发展O2O电商商务模式。

物理形象未定型

虽然官方已经称这家合资公司为万达电商，但是发布会透露的信息却表明，这只是一个暂时的名字，因为公司具体的物理形态和具体内容都还在完善当中。“刚才我们在休息室聊天的时候，马化腾董事长已经提出来，说你这个电商的‘商’和要成立的公司不太贴切。我们内部原来想叫电子信息科技公司，也觉得没想好，暂时叫电子商务公司。”王健林在发布会开篇即表示。

王健林强调说，这个名字会让大家误以为万达电商是卖商品的，但是万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的。“成立这个公司就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的，这个才是O2O，而不是卖东西。至于电商的物理形象什么时候能展现，我想可能到明年。”他说，从今年底算起来，大约两三年，也许更快一点，究竟是什么样的公司，会产生什么样的价值会逐渐清晰。

马化腾也表示，“现在这个名字好像不是太完美，我觉得这个词确实会让很多业界的朋友引起误会，说我们是不是三个土豪又聚在一起，重新对已经发展了十几年的电商领域又发起一次攻击呢？这就错了，他没有看清趋势的本质。”“刚才在会前聊天我们也提到，电商这个词不完全准确，我也想了一下，它更多的是利用互联网、移动互联网如何把庞大未经开发线下的经济实体，利用移动互联网的技术变成智能化，变成智慧、智能的商业可能更加准确一点。”马化腾说。

融合背后的隐忧

正如绝大多数合资、并购案例中，当事各方如何更好地磨合很大程度上决定着最后的成败。而在此次“腾百万”的首秀中，“融合”无疑是出现频率最高的词语之一。

“这段时间，内部总有人问我，万达O2O是从线下到线上呢，还是从线上到线下。我认为，从上到下或从下到上这两种认识都不对，线上思维和线下思维都做不了O2O，要把线上线下打通，融合思维才能做O2O。”王健林说。

马化腾也直言，这里是很庞大的市场，而且很复杂，完全不能用一个线上纯互联网公司的思维和能力做得了；甚至于在BAT之间的竞争，也不是“硝烟弥漫、你死我活”，各方都有自身的优势、有自身的劣势，更多应该携手团结起来做更多的事情。

艾媒咨询CEO张毅进一步分析说，万达拥有上百家万达广场及其商家资源，百度拥有最大搜索引擎和百度地图、百度糯米等LBS服务，腾讯更有了移动社交带来的流量和支付工具，三家可以充分优势互补，形成良性的O2O生态体系。

但是，平安证券的一份研究报告指出，虽然“腾百万”看起来具有互补优势，从万达电商的股权结构来看，70%、15%、15%的股权比例可能意味着后两家的投入度不足，三方的合作与其说是战略合作，可能更像一次运营合作。

另一方面，腾讯、百度虽然与万达合作，相互之间在O2O方面仍有竞争业务。百度已经基于百度地图建立了以百度糯米为平台的O2O服务，腾讯也在尝试微信电商业务，打造基于地理位置服务的O2O消费形态。

中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青甚至分析认为，三家企业融合存活几率存在挑战：存活率有20%，不温不火可能性有30%，死掉可能或达50%。

与阿里狭路相逢

尽管整场发布会对电商行业的一哥阿里巴巴避而不谈，舆论还是认为三家巨头联盟的目标或是马云领导的这家电商巨头，因此又称为“腾百万赛马”。

据悉，阿里巴巴预计将于9月8日举行IPO路演，并可能最早在9月18日上市，募集金额有望达到200亿美元，或将成为史上规模最大的IPO。

除了淘宝、天猫等传统线上电商业务之外，阿里巴巴也一直在探索线下消费电商化，并通过收购银泰百货开始了O2O的试点，还通过支付宝应用场景的开拓，将越来越多的线下商家纳入到了其O2O体系之中。

也有分析文章指出，目前，万达电商更多的是将万达广场通过会员体系、移动技术进行智能化消费改造，它能不能搞定全国所有的购物中心参与到“腾百万”建立的生活服务平台上，并且它愿不愿意开放整个生活服务平台都是未知数，这都决定它和阿里巴巴在业务规模上都不是一个重量级的。

在发布会上，王健林虽然强调了“将来O2O可能是电子商务市场未来最大的一块蛋糕”，但是具体的业务探索都是基于万达广场来展开的，今明两年的任务也主要是将电商业务覆盖到万达的地面生态，并未提及向第三方开放的事情。

易观国际分析师王小星还认为，“腾百万”模式追求的是全覆盖的O2O一体化体验；阿里和银泰的合作更多的布局在商超、百货零售的O2O模式，应该说两者的定位有一定差别。

对于行业竞争，王健林表示，“现在O2O都是刚刚才起步，线上的众多平台都在想怎么样往线下渗透，线下一些公司比如万达，也在想能不能往线上走一走。目前都是刚刚起步，看不到真正的O2O平台和平台技术。在这样的情况下，我觉得机会对大家都是均等的。”