活力不足是当前国企最突出问题

活力不足是当前国企最突出问题

经过上一轮国有企业的改革，大多数国有企业，尤其是国有骨干企业，都具备了一定的甚至是很强的实力，但是活力不足仍然是当前最突出的问题。所以以营造活力企业为重要突破口来倒逼经济体制的改革是我们企业的向往。

在企业诸多的活力因素中，让企业资本有活力、可流动、能交易，可以通过收购、兼并、联合等方式来做强做大，可以通过破产、兼并等方式来寻求资产和其他生产要素的再配置，是企业人对深化改革、对市场主体再构造的期盼之一。

今年一个很重大的事件，就是GE重组了阿尔斯通，让我们再次领略了市场在资源配置中的威力。企业的核心竞争力一共三大要素，技术、服务、客户源，在这项重组中得到了完美体现。

政府可以帮企业一时，但帮不了企业一世，再强大的企业终究还是要接受市场的选择，按照市场的规则去求生存、谋发展，企业是重组的主角，是主体，重组是一种资源的配置，背后的逻辑应该是市场、效率，而不应该是政府和权力。

所以我们寄希望于改革能够创造出一种新的国有资本的管理体制和管理模式，让国有企业在市场竞争中能生能死、能大能小、能进能退、能嫁能娶，成为一种常态，不要大惊小怪，不要行政干预，让市场而不是官员在配置资源中起决定作用。继续发挥扩大资本市场的功能，让国有资本的保值增值在资本的流动和交易中去实现，把对人的管理重点放在对董事会成员的配置上，让现行制度更贴近市场、更具有法律效率。