铁运分公司深化降本增效活动

铁运分公司深化降本增效活动

开滦国际物流铁运分公司坚持高定目标，采取多项措施精细管理、全员参与、全方位工作，努力实现降本增效上新台阶。严把材料的成本支出关口，向管理要效益，加强材料计划的审核审批，加大各运输部之间库存调整力度，建立奖罚制度；进一步完善区科成本核算工作，充分运用区科核算手段，提升全员的成本意识、经营意识，有效提升经济运行质量；进一步提高设备使用效率，广泛开展大清理、大回收、大复用、大节约的群众性活动。充分发挥小指标竞赛机制，通过细化指标、划小考核范围等多项措施实现压力传递，挖掘每个人、每个岗位降成本的潜力。（杨洪涛）