让合适的人撑起合适的岗位

让合适的人撑起合适的岗位

在企业管理中，人的管理尤为重要。在管人过程中，“优化岗位”无疑会牵动每个人的切身利益，但为了公司更快更好更健康的发展，为了公司获得足够的发展“红利”，就要敢于触动某些个人利益。火车跑得快，全靠车头带，华兴“优化岗位”———

让管理者“挑头” “三提一优”的管理模式，虽然是孙宪华在2009年正式提出来的，其实，孙宪华早已是这一管理理论的倡导者，更是这一管理模式的实践者。

2001年，孙宪华接手公司时，看到员工们期待的眼神，他下决心实行变革，一定让华兴的员工改善工资待遇，一定让华兴人活出尊严。经过走访做工作，原先一批年龄偏大的管理人员主动退下来，而一批年富力强，敢闯敢干的年轻人走上领导岗位。这些人的平均年龄38岁，经过10年拼搏，当年的那批“年轻人”，如今开创出崭新的今日华兴。可以说，孙宪华上任伊始，就实践了“优化岗位”这一管理措施。

华兴要发展，中高层管理人员能否带头十分关键。为此，公司规定了管理人员的位置不是“铁饭碗”，既然在其位，就要谋其政、成其事。翻看华兴中高层管理人员履历会发现，大部分管理人员是从普通员工一步步走上领导岗位的，也有部分管理人员从管理岗位再到普通岗位“回炉”，这就是华兴中高层管理人员“优化岗位”的做法。（下转第十四版）