用精细管理铸造精品工程———记中铁建设集团有限公司华东分公司张家港保税区滨江大厦项目部经理胡周

用精细管理铸造精品工程———记中铁建设集团有限公司华东分公司张家港保税区滨江大厦项目部经理胡周

自参加工作以来，胡周一直从事建筑工程施工技术与管理工作，因为精细化的管理，他所参与、负责的项目屡获殊荣。

张家港保税区滨江大厦工程是保税区政府重点工程，也是中铁建设集团公司承接的第一个BT项目。在项目建设过程中，胡周以身作则，加强过程精细管理，带领项目团队全力以赴，不辞辛苦，力争保质保量保进度，不仅使得项目得到了保税区政府和各参建单位的一致认可，还通过不断实践，积累了丰富的项目管理经验。

徐州中茵龙湖国际一期工程是中铁建设集团对外打开徐州市场的第一个工程。当时该工程成本测算处于亏损状态，面对这样一个未开工就亏损的项目，胡周没有推脱，他组织项目部管理人员群策群力，积极策划，认真落实甲方提出的各项要求，同时想方设法降本增效，最终使项目扭亏为盈。

中茵龙湖国际三期工程开工初期，胡周多次组织项目部管理人员总结前期工程经验，积极组织策划各项施工方案，争取工程各方面更上一层楼。为提高混凝土成型质量，降低模板周转料使用成本，胡周积极创新，反复考察，最终找到一种具有较大优势的新型材料———木塑模板及方木。他在公司范围内率先引进该新型材料，并安排专人负责该材料的技术质量管理和成本核算分析。所谓功夫不负有心人，使用木塑模板体系后，实体混凝土外观质量明显提高，并极大节约了施工成本。

2013年初，胡周调任张家港保税区滨江大厦工程项目经理并兼任党支部书记。张家港保税区滨江大厦工程对施工安全、质量要求非常高。为了打造精品工程，胡周始终坚持在项目整体实行精细化管理，灌输“木桶效应”，确保安全、工程、技术、质量、成本、物资、财务及党建无短板，使得工程进度、质量均表现出色。

在安全文明施工方面，胡周处处重安全，事事讲安全。为深入了解张家港保税区当地施工特点及安全文明工地验收标准、程序，他和安全总监积极奔走，加强与地方建委、安监机构部门的沟通，并多次组织项目管理人员到当地文明先进工地参观学习，在他的严格要求下，该工程荣获2013年江苏省安全文明工地称号。

在质量管理方面，胡周从创优策划入手，制定了高标准、严要求的管理思路，并积极与甲方、质监站沟通，保证各项工作的顺利开展。目前，项目部已荣获“2014年上海市工程建设优秀QC成果一等奖”，同年又获得“2014年全国工程建设优秀QC成果一等奖”的殊荣。

而在胡周看来，成绩只代表过去。如今，他带领项目团队继续打拼在工程一线，力争通过精细化管理，铸造更加精品的工程，实现“确保扬子杯，争创鲁班奖”的目标。

人物名片

胡周，男，37岁，2001年毕业于天津城市建设学院建筑工程专业。现任中铁建设集团有限公司华东分公司张家港保税区滨江大厦工程项目经理兼党支部书记，一级建造师、高级工程师。