培养企业价值关键在于做足“人”文章

培养企业价值关键在于做足“人”文章

（上接第十七版）

以专家的话说，有关波腹板产品，无论是算经济账还是算技术账，客户从中获得的价值都是物超所值。

类似“华兴制造”的价值还有很多，比如由华兴公司推出的大田蔬菜机械，不仅实现了蔬菜从种到收的全程机械化，而且促进了农机与农艺的有效结合，使降本增效有机实现。华兴在推出这款产品之前，通过市场调研，发现中国山地约占全国土地面积的33％，丘陵约占10％，传统的机耕方式既费力又低效，华兴农装事业部发挥技术优势，为丘陵、山地、小型地块上的农民“量身定制”推出田园管理机，这种产品以其轻巧灵活、操作便捷的优势，成为用户耕作中的“全能王”。

还有华玻科技公司，根据建筑市场的需求动态，为客户新近推出玻璃数码喷印技术及双室钢化炉，这个产品较好满足了用户审美、环保以及建筑结构的需求。

除了以有形产品支撑华兴对客户的价值回报，还有无形的服务，这里最值得一说的就是华兴网络科技公司运营的“中国钢铁超市”电子商务平台。截至目前，有大约8300多家会员客户，在这个平台中享受信息咨询、物流仓储、加工配送、融资支付等多项服务。

让员工更有尊严

阿里巴巴集团曾推出30亿元的“iHome”置业贷款计划，这个计划是向员工提供无息住房贷款，同时投入5亿元成立教育基金，解决员工子女的学前和小学教育问题；考虑到CPI上涨压力，将给基层员工发放超过4000万元的一次性物价和子女教育补贴。阿里巴巴的员工从那时起，成为网友们“最羡慕的人”。

马云在谈到“iHome”大规模福利计划时感慨：“我们也许解决不了所有的问题，但是我们向员工表达了心意。”他说，关心员工就是关心企业。所谓企业价值，就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要改善提升员工的生活品质，让员工生活得更体面、更有尊严。

华兴一直从事着非常传统的制造业，虽然没有推出过类似“iHome”的、叫法很洋气的福利计划，但作为一个华兴人的尊严、作为华兴员工获得的成长机会，和阿里员工有一比。

先说包括衣食住行在内的基本生活。这里，因“衣食无忧”成不了话题，但看居住条件，昔日的平房“蜗居”已经被宽敞的楼房所代替。人均居住面积从15平方米增长到45平方米。

“西厂”这个词在好多老员工脑海里还有些印象，这是上世纪90年代末华兴农机公司的所在地。两排车间后面的居住区，20多户员工就住在几排70年代盖起的低矮潮湿的平房里,每户挤在不足20平方米的屋子里。当时的公司领导已表示不再建员工住宅，好多员工不得不租住或选择在别的地方买房。

2002年，企业改制后，公司新领导班子决定开建华兴苑，到2006年，华兴苑东区12栋336户，面积在70至156平方米之间的住宅楼相继建成。到2008年，又先后兴建面积在90平方米到130平方米不等的居住房144余户，另外还建设了38套别墅区，满足高收入员工的居住要求。2012年，公司再投资5000多万元，开工建设了高品质、高标准的员工公寓和配套餐厅。而正在推进中的“华兴村”项目，将让员工高价卖旧房，低价买新房入住。

没人算过住房给华兴人的尊严到底增添了多少分值，但拿华兴西区房子来说，当时房价每平方米在800元左右，现在每平方米房子的价格已突破4600元，10年间，这一笔账，员工所得的价值可算可计。

在出行上，有两组数字可见华兴人的“面子”，一是华兴员工现有“私家车”超过450辆，平均每5名员工就有一辆私家车。公司为满足员工驾车需要，专门联系交警部门，单独为华兴开设驾驶培训班；二是每天早餐时间，在华兴餐厅前的停车场上，准能看到10多辆同一品牌、统一编有“HX”（华兴打头字母）车牌号的“高档车”，从不同的入口开进来。了解内情的人知道，那是公司为激励高管团队，由公司“团购”配发的“公购私有”车。

再说发展。在华兴，员工除了享受到工资福利及各种社会保险外，还享受了“三金”，即“企业基金”、“员工子女助学金”、“董事长基金”。“企业基金”为患重大疾病员工和发生不可预知困难员工提供及时的经济补助；“员工子女助学金”用于奖励每年高考中符合条件的员工子女，激励员工子女自强不息、奋发成才；“董事长基金”是由公司董事长孙宪华从个人受奖奖金提供，奖给为公司发展做出突出贡献的技术人员，目前奖励额达到40多万。

如果说物质保障是尊严的基础，那么精神生活则体现尊严的纯度。在华兴，员工利用“华兴大讲坛”，可以当着上百人的面，上台发表自己的见解和主张，实现“我的企业我来管”；驻外销售的员工，可以借助公司专门开通的“温馨电话”，随时请求解决工作生活的后顾之忧；“员工姓名命名工作法”，为许多生产一线的员工，为自己的小发明、小创造，开设一个“名利双收”的舞台。此外，各种趣味运动会、联谊会、书画摄影展、感动华兴十大感人故事评选等等，在丰富了员工精神生活的同时，让员工获得应有的尊严。