经天纬地六十载 纺机旗舰百年梦

经天纬地六十载 纺机旗舰百年梦

（上接G03版）

在加快内部结构调整的进程中，公司一方面要对传统国有企业进行改造，改变两头小中间大、效率低的模式，在企业推进精益化生产，按照精益理论，降低生产成本，提高生产能力。另一方面，要加强内部的改制工作。十八届三中全会明确提出，国有企业改革三个原则：市场化、建立混合经济所有制、现代企业制度。公司作为中国恒天集团、经纬股份公司改革改制的先行企业，要抓住这一轮国企改革的机遇，彻底转变企业体制机制，以增强企业活力，提升企业市场竞争能力。

管幼平和新一届领导班子经过认真的思考，认为纺机行业已经进入了一个调整期，纺织行业的困境加上棉花因素影响，这些因素叠加会使未来几年行业整体需求低位运行成为常态。

面对目前产能大需求少、竞争更加激烈的市场形势，管幼平认为，今后企业应特别注重研发、质量管理、薪酬设计、人力资源管理四个领域的创新。研发创新，一是要贴紧市场，要引领市场需求，满足客户要求，要在适应多种纺纱品种、开发多种纺纱形式上下功夫，要使产品具备自动化、智能化，在高效节能、少用人或不用人等方面下功夫；二是要进一步完善研发体制，按照模块化、成组化的思路，设计和工艺要联动，加快产品推向市场的速度。要加强产学研的结合力度，加强企业、客户、高校等的合作研发，并将产品的长期规划和当前的改进提升结合起来。质量管理创新，要以完善和提升工艺标准、水平作为切入点，严格产品出厂标准、安装调试过程中分阶段验收标准和竣工标准。薪酬设计和人力资源管理创新，要在一般意义上的向一线工人、技术人员等倾斜的基础上，着重向价值创造方向倾斜。今后要形成价值决定薪酬的理念，要给人才提供更大的机会和舞台。

管幼平说，公司发展既要看好前面的路，更要走稳脚下的路，不能好高骛远。他坚定地表示，有着六十年来形成的品牌、人才、技术、客户、管理、作风等各方面得天独厚的历史传承和丰厚积淀，经纬榆次分公司一定能打造成世界一流、中国第一的纺织机械旗舰企业！

文化传承

助推企业基业常青

作为在经纬有着26个工作年头的新一任掌门人，管幼平深深地热爱着经纬的事业，也深受经纬文化影响形成了务实低调的性格特征。他告诉记者，作为经纬人要有拼命的精神、实干的精神、敢于做事能做成事的精神，更要有无私奉献的精神。

1954年8月1日，企业的前身———经纬纺织机械厂的建成投产，结束了中国纺织业一穷二白的时代，开创了纺机制造业“全部依赖国外”到“中国制造”的历史巨变。据了解，老一代经纬人从建厂初期就制定了“振兴民族纺机业，把经纬建成世界一流纺机名企”的宏伟目标。

“作为有着60年发展历程的纺机业龙头企业，我们有责任勇挑振兴民族纺机业的历史重任。”管幼平告诉记者。

当下的经纬人很清楚，中国虽然已经是“纺机业制造大国”，但还不是“纺机业制造强国”，振兴民族纺机业的责任依然重大。60年风雨历程，给如今的经纬人留下了宝贵的精神财富与物质财富。要实现老一代经纬人定下的目标，更应做好企业文化的传承。

在50年代的创业初期，经纬老一代创业者留下了顽强拼搏、艰苦奋斗的优良传统；80年代的“创奖升级”，留下了严谨勤细、永不服输的工作作风；90年代的股票上市、质量体系认证，传承了勇争第一、面向全球的优秀文化，如今，逐步形成和推行了“先为客户创造价值，再为企业创造利润”、“给每个员工搭建施展才华的平台，力争让每个员工都有人生出彩的机会”、“坚守诚信，诚信做人、诚信做事，企业对客户、供应商诚信，对员工诚信，员工对企业诚信”、“永远正面思考、主动工作”、“不要等待机会，而要创造机会”、“先要考虑做正确的事，然后正确地做事”等一系列核心价值观。这些优秀的企业文化，正符合中国社会主义核心价值观的导向，已经和正在激励一代代的经纬人敬业奉献，使企业保持基业常青。

经纬60年的发展历程，是一段励精图治、勇于奉献的创业史，是一段精益求精、追求卓越的发展史，更是一段敢为人先、自我超越的创新史。正是这些有形和无形财富的积淀，使得企业每一步的发展都与时代的进步、国家的富强、纺机的振兴、员工的幸福紧密结合在一起，从而奠定了无人撼动的国内纺机业龙头地位。

“我们传承历史，就是要心存感恩之心，就是要珍惜创业的不易，就是要牢记历史使命，只有这样，才能更好地接过老一代传承的接力棒，将‘振兴民族纺机业，致力打造国际一流、中国第一的纺织机械旗舰企业’的历史重任一步一步变为现实。”管幼平的话语掷地有声。