打铁须靠自身硬——记华兴钢构公司拼装班组

打铁须靠自身硬——记华兴钢构公司拼装班组

钢构班组

企业里的班组建设，对上事关公司的生产经营，对下事关员工的品质培养和竞争力强弱。因此，凡是在班组建设中取得好成绩的，其对上下两个层面的正向带动，必定也是走在前列的。这一点，在华兴钢构公司的拼装班组中得到了实证。

“铁军”打铁

4月20日，是令华兴钢构公司员工振奋的一天，这一天钢构公司成为钢结构企业开展房屋建筑工程施工总承包试点单位，并取得房屋建筑工程施工总承包一级资质证书，这就意味着在承揽高层建筑钢结构工程和住宅建设方面获得了“通行证”。

资质的获得，对于拼装班组来说既是一个难能可贵的认可，也是一种前所未有的挑战。2014年2月份，轻钢车间主任与工段长出差到外地学习。正值春节刚过，项目集中导致加工制作进入“爆工期”。没有车间主任的监督，没有工段长的协调，生产计划又因大批订单的签订一调再调，一时间轻钢车间部分员工情绪波动大。在此情况下，拼装工序的一名小组长齐怀吉站了出来。“现在工程量大，工期上交叉，光等光靠是不行的，我们要把现在的情况和解决方案同时汇报给主任，如果行我们自己干！”

从图纸分派到日常工作安排，齐怀吉利用多年的工作经验精确计算工时，调配生产任务。任务分解方案顺利获得了车间主任的通过，但由于日工作量太大，拼装班组即使白天开足马力，还是挑战巨大。耽误工期，不但要支付违约金，公司信誉也会受损。于是班组之间开了一个简短的“通气会”，所有人都同意：“当天活当天干，活不清不下班”。拼装班组分成5个小组较起了劲，在比拼中，工作超常规推进。

经过几天的磨合，各工序配合默契，计划任务从两天三榀提到了一天两榀。类似的“功夫战”，锻炼了拼装班组不仅会打精品战，还会打急活战。

“全能手”赶考

说的好不如干的好！拼装组的自我加压、自我测试，成了自我成长的常用手法。

“2014年第三季度末一次交检合格率达到96%”，拼装组誓言要让第三季度来个自我摸底考试。在拼装班组中，技能掌握和工具使用技巧的训练，正是成为他们敢

“揽瓷器活”的底气。

拼装是个细活，更是个技术活。生产进度相对宽松时，拼装组也从不懈怠，从深化室、工艺科等技术部门请来老师，进行从图纸识别到工艺执行的系统培训和指导改进。

为了如愿，拼装组也是煞费苦心。为了检测学习成果，夯实一线员工技能素质的提升。班组按月与质检部联合对员工进行技能考试，并将考试成绩作为系数变动、年度评优的依据，办法自实施以来，员工提高自身技能的积极性迅速提高。2011年成为公司“精益生产试点班组”，2013年公司团委授予拼装组“青年突击队”称号。

“国标”中走起

在当今世界经济一体化的大潮中，各国的钢结构领域也不免会相互渗透，因为所建的工程所在地与设计单位及施工单位往往可能不是一个国家，所执行的标准也会不尽相同。

随着华兴钢构公司在建筑领域的“崛起”，国外工程也开始成为钢构公司走出国门，走向国际市场的战略调整。

阿联酋、肯尼亚、新西兰、印度等多个大型钢结构工程先后成为钢构公司参与国际建设的合作国。2013年，在公司制定的十年发展战略规划中，将承接高标准的国外工程作为未来战略升级的一个重点。这个具有“质变”意义的重担，很自然地落在钢构公司。

为了“胜大任、做大事”，拼装班组的张玉磊、李志鹏带领的两个3人小组，悄悄地从“一张白纸”上开始绘制路线规划图，主要是针对成型构件，要求高质量施工，包含从下料到抛丸、喷漆等十几道工序。在外观质量上，拼装与焊接两道工序成为关键节点，拼装的两个小组，无论对小件边缘焊接，还是对拼装间隙控制，无不做到精细、精准、精致。细如牛毛的高标准规定，对于操作人员来说只能一点点吃透消化才能达标，在高标准和严要求下，短短几个月，“规定动作”变成了一种“标准习惯”，班组间进而刮起“效仿风”。