敢于挑战，勇于担当，悉心构筑精品工程

———记中铁十九局集团电务公司项目经理于庆龙敢于挑战，勇于担当，悉心构筑精品工程

中铁十九局集团电务公司项目经理于庆龙

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。于庆龙自1999年参加工作以来甘于奉献，勇于担当，先后担任西南铁路通信工程项目总工程师，北京地铁四号线、九号线、六号线项目经理，杭7项目部经理，北京地铁十四号线项目经理。任职以来，于庆龙认真履行岗位职责，钻研业务知识，不断提升项目管理水平，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。他负责的北京地铁四号线获得“火车头优质工程奖”、地铁九号线获得“北京市安装工程优质奖”。

———筑质量长城、创品牌信誉

地铁机电行业作为一个热门行业，无论是集团内还是行业间，都存在着激烈的竞争。要在竞争中保持独特的优势和良好的工作状态，需要一个有号召力、凝聚力、真抓实干的团队带头人，于庆龙就是这样一个带头人。

在北京地铁机电工程施工中曾遇到一既有线预留车站，由于受各方面因素的制约，该车站进度非常缓慢，成为业主方的一块“心病”，准备甩站开通。作为项目经理的于庆龙，认为这是一个很大的机遇。立即组织项目部人员开展了“四个月保证车站机电安装完工”的专项研究，这在当时看来是不可能完成的任务。他从设计方案、对外协调、工序安排、人员组织、安质保证、物质保障等各个方面都组织了研究。经过三个半月的努力，顺利完成了本站的机电安装工作。通过一系列质量控制措施,该工程施工质量达到优良。业主、监理、设计等各方极大赞赏了项目部。该项目被北京市建设委员会评为全北京市唯一一家机电安装安全质量管理先进单位，于庆龙个人也被评为先进个人，并且在轨道公司组织的劳动竞赛评比过程中荣获三等奖。这也为公司创造了良好的市场信誉。

———成本归真、卓越发展

成本控制直接关系到一个工程的盈亏，材料成本的节约是降低工程成本的关键。由于庆龙主导，通过树立方案优化在成本管理中的中心作用，把施工方案的优化作为控制项目投入的重点，施工方案比选同技术预控紧密结合，对施工生产各要素进行合理组织以提高效率。物资采购方面，于庆龙积极落实物资采购工作的要点和计划，突出一个“严”字、落实一个“真”字，坚持先批后采，实现有序采购。协调好计划、技术等相关部门工作，为实施招标采购创造必要的前提条件。紧密围绕“控制成本、采购最优产品”的工作目标，对于用量大、规格单一的大宗材料，采取统一招标、集中供应管理制度，对于小型材料则由项目部控制进行比价采购，力求做到采购工作透明化。

———开拓进取、不断创新

2010年4月于庆龙担任杭长铁路客运专线7标三电迁改工程项目经理。为了保障土建施工顺利开展，他组织人员积极提前介入，开始进行线路考察，确定迁改的地点和数量，编制迁改方案，根据土建工期制定迁改时间，尤其是跨越既有线的高压线路，涉及路局部门多、手续繁琐、安全风险高，制定了切实可行的专项施工方案，得到了上海路局的高度认可，评审一次通过。签订安全协议，办理各种手续，保证线路顺利迁移，没有出现任何安全事故，得到了业主和局指的好评。

工作中，于庆龙还积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。在杭长铁路客运专线7标三电迁改江山牵引变电所还建工程中，他敏锐的洞悉市场机遇，凭借多年的铁路四电施工经验，迎难而上，从施工工艺入手，将固化的施工流程解体，将冲压试验、负载测试与“单变接替独立供电”搬迁模式辅助环节相结合，大胆运用液压积木推移方法，实现了近百吨变压器整体平稳迁移和兼容接续。突破专业局限，一举攻克“百吨设备整体无损耗迁移”难点，有效推进了杭长铁路建设进度，得到了业主广泛好评。在此期间，他申报的“大型设备搬运专用导轨”等5项专利获得国家知识产权局的批准。