北京卫星制造厂：推动军民融合战略转型

北京卫星制造厂：推动军民融合战略转型

厂党委书记马向莉

面对当下军民融合发展的大潮，作为一个有着56年历史的传统军工企业，北京卫星制造厂党委解放思想、大胆实践，砥砺前行，用五年的时间，带领企业实现年营业收入翻番、民品产业成长为支撑企业发展重要支柱的成绩，在传统军工企业“军民融合”战略转型的探索中，走出一条光明大道。

谋战略，为转型把好方向

战略是企业发展的根本指针，决定着企业发展的方向。厂党委积极谋划转型发展的战略，为企业转型发展指明方向。

2009年，正值“十一五”收官、“十二五”开局的重要时期，为谋划好企业发展方向，厂党委开展了一系列以“解放思想，科学发展”为主题的学习研讨、调研实践活动。

党委成立调研工作组，通过召开座谈会、发放调查问卷、个人访谈，掌握了大量第一手材料，同时带领班子成员到系统内外的先进企业交流学习，摸清了企业的能力现状、存在的问题、发展瓶颈等。在认真学习调研的基础上，召开了“解放思想，科学发展”研讨交流会，对企业的愿景、目标、实现途径等进行了重新的梳理定位，达成了共识，最终形成了“军民融和协调发展”的战略，为企业战略转型指明了方向。

同时，为保证战略转型成功，厂党委每年召开专题会，认真分析研究厂面临的形势、任务和自身特点，对标国家战略性新兴产业和市场需求，对照集团公司和五院发展战略和要求，不断地调整补充和完善厂军民融合发展战略，保证了厂朝着战略转型的目标不断前进。

抓班子，为转型提供牵引

“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子就是牵引企业转型发展的“火车头”。厂党委秉承“思想是行动的先导，先有思想的解放，才有事业的发展”的理念，紧紧抓住班子建设这个关键，为企业打造一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。

多年来，厂党委坚持中心组学习制度，并将理论学习、参观交流等各种形式有机结合，在学习与实践中统一思想，坚定信念，班子成员的战略意识、发展意识和驾驭复杂局面的能力得到了持续的提升；坚持办公会和碰头会相结合，班子成员知无不言，相互沟通，团结协作，在企业重大事项决策中做到科学、民主、集体决策；坚持加强自身作风建设，倡导勤奋敬业、廉洁自律、求真务实、联系群众，高标准开展了以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，在认真学习、深入调研、征求意见基础上，认真开展批评和自我批评，制定整改措施并严格督促落实，使领导班子作风形象进一步转变，党群干群关系进一步密切，班子成员的工作业绩和工作作风得到了职工群众的普遍认可，历年的“四好”班子民主测评中，群众满意度均在94%以上。优秀的领导班子成为牵引企业快速转型发展的“火车头”。

炼队伍，为转型提供力量

高素质的中层干部队伍是决定转型质量和速度的关键。厂党委着力加强干部队伍建设，为推动企业战略转型培育一支素质高、执行力强的中层干部队伍。

近几年，厂党委开展了一系列专题培训课堂和干部读书活动，每年选送干部参加集团公司和五院党校培养，此外还开展中层干部厂外、厂内挂职锻炼交流等，提升了领导干部的综合素质和业务水平。经过不断努力，培育了一个年龄结构比较合理、知识层次和专业化水平较高的干部队伍，成为引领企业发展的中坚力量。

五年来，厂圆满完成了以神舟飞船与天宫一号交会对接、北斗导航卫星和嫦娥系列探测器为代表的75星（船）出厂和发射场服务保障任务，为我国宇航事业发展做出了卓越贡献。与此同时，厂经济结构也在不断优化，以高效集成冷冻站、智能平台车、高端焊接技术服务、钢铝复合接触轨为代表的航天技术应用产业快速发展，成长为支撑企业发展的重要力量。厂党委荣获集团公司先进基层党组织、国资委绕月探测工程先进基层党组织等多项荣誉，厂党委书记先后荣获集团公司优秀党务工作者和中央企业优秀党务工作者称号。