敢想敢干敢担当

敢想敢干敢担当

通过学习上半年工作总结会议精神，我对管理者需要担负的责任有了更新的认识，一个敢于承担责任的管理者才是一个好的管理者，一个有责任心的员工才是一流的员工。

一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败，有了责任心，再危险的工作也能减少风险，再大的困难都可以克服。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也一定做不出好的成绩来，再安全的岗位，也会出现险情。

最近，钢构公司承接了国外某工程，由于受国外制约，前期预付款等各项工作滞后，但是工期必须保证，面对国外工程的高标准、严要求和紧迫的工期，公司没有推脱，而是用科学的管理和精细的计划调度，千方百计实现目标。现在全车间正在齐心协力、加班加点，信心百倍地投入到生产当中，这就是一种敢于担当勇于负责的精神。

干工作要敢于担当，敢于正视问题。钢构公司一线员工每人都收到过一张表格，请你在生产过程中将所看到的、听到的、想到的影响工作效率、工作质量等等影响到公司发展的所有问题写下来，并根据出现频率及轻重程度进行排序，要求每位员工认真考虑后，必须本人填写，不允许代笔，公司将派专人分析汇总后逐一解决。确实，一个正在快速发展中的企业遇到问题是正常的，但是敢于把这些问题毫不遮掩地亮出来，并冷静客观地分析解决，这反映出一个发展中的企业敢于担当、敢于正视问题的良好心态。

认识不足是一种态度，而改进不足需要莫大的勇气，因此，既有态度又有勇气的管理者，是公司迫切需要的管理者。

比如说搞车间管理，说得好不如做得好，很多事情光说不练等于没说，切记做说话的巨人，行动的矮子。整天坐在办公室、空调屋里边看报表、听汇报、遥控指挥一定干不好工作，只有深入车间一线，行走式管理，才能真正发现问题。质量问题、员工离职问题、成本管理等问题，并非与生俱来，当这些问题处在萌芽状态时，管理者如果未能及时发现，小疮成疾即成企业发展的阻碍。所以说，中层管理每天面对的是十分具体的事，如果管理者不深入一线，不能调动员工共同解决问题，注定一事难成。