开滦集团：传统能源企业的新金融

开滦集团：传统能源企业的新金融

（上接第五版）

集中融资解决融资难

为了更优质高效地服务集团及各成员单位，集中融资在开滦全面铺开。

为此，开滦集团制定了集中融资管理办法，成立了集团公司董事长、总经理任主任，总会计师任副主任的融资管理委员会，对全集团债务融资统一管理，日常办事机构设在财务公司，通过实施债务融资集中管理，充分整合了各单位融资需求，利用全集团统一融资的信息、议价、规模优势，为各单位拓展融资渠道，降低融资成本。

资金的快速集中为公司开展业务打下基础，开滦财务公司积极从人民银行争取贷款规模，全力推进信贷业务快起步，截至2014年6月底，授信余额为31.18亿元，各类贷款余额达到23.37亿元，比年初增加5亿元。

财务公司通过信贷投放减少了集团外部银行贷款，降低了集团财务费用，信贷业务定价在基准利率或市场利率的基础上下浮10%以上，有效降低了实体产业的融资成本。实现集团内部资金融通，优化了资源配置，解决了部分子公司融资难题。

董养利说，过去，成员单位需要资金时是各自向银行贷款。现在各单位有融资需求只要按照计划申报，财务公司分析后，可以在财务公司范围内解决的就自己解决，解决不了就将所有融资需求打包，然后向银行申请融资，利用规模优势吸引各合作银行，解决重点项目资金来源，提高全集团的授信规模和议价能力。

按照开滦集团金融产业规划，2013年12月12日又成立了融资担保公司，主要为社会融资提供担保，目前正在积极稳妥地开拓市场、推进业务。还将成立融资租赁公司，立足于支持集团公司装备制造业以及汽车物流产业快速高效发展，进一步壮大开滦集团金融产业。