推进两化融合建设“智慧开滦”

推进两化融合建设“智慧开滦”

国家工信部于6月上旬公布了2014年信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业名单，将在全国502家企业中全面开展贯标试点工作。开滦集团位列其中。

两化融合早已成为近年来开滦集团的重大举措之一。集团深入落实国家“推动信息化和工业化深度融合”重要精神，把加快推进两化融合作为构建现代产业体系、推进产业优化升级，全面动态优化资源配置、塑造产业竞争新优势的必由之路。

围绕企业整体战略，开滦集团加强顶层设计，加大推进力度，促进两化融合不断向安全生产、经营管理、减人提效等多领域延伸，全力打造数字化智慧矿山，企业发展速度、质量和效益得到显著提升。先后被国家工信部和中煤协会评为“国家级两化深度融合示范企业”、“全国煤炭工业信息化示范企业”等荣誉称号。

创新优化顶层设计

开滦集团作为一个百年老字号企业，在当前的市场形势下，所面临的困难不言而喻。人多、老矿、地质条件复杂等，已让开滦认识到只有依靠科技进步，才是加快实现产业升级，保持持续发展、健康发展最有效的途径。

为此，开滦集团坚持高标定位、高端发展、高效推进理念，明确两化融合发展战略，健全完善体制机制，制定技术标准，建立检查制约制度，筑牢两化融合发展基础平台。

在把握行业发展趋势基础上，开滦集团明确了两化融合发展战略：即大力推进企业信息化、自动化深度融合，加快实现生产可视化、控制远程化、信息共享化、作业无人（少人）化、安全标准化、企业效益最大化，全力打造行业一流两化融合示范型企业。

对此，开滦集团先后制定实施《开滦集团“十二五”信息化自动化发展规划》《加快推进煤炭产业两化融合实施意见》等10余项政策机制，涉及两化融合发展战略、网络布局、项目建设等20多个领域。

开滦集团还自主研究制定了《开滦集团信息化与自动化融合技术标准》，优化提升了综合自动化信息化集成平台、生产过程自动化系统和数字化监测系统三大板块16个子系统，填补了煤矿现场作业两化融合标准空白，在煤炭行业尚属首创。

如今，在管理信息化建设中，开滦实现了财务业务一体化、产运销供一体化、运营管控一体化。

通过两化深度融合建设，提高了安全保障能力，为集团公司建立安全长效机制，全面提高安全生产水平奠定了基础。

突出重点项目建设

在推进两化融合过程中，开滦集团每年对两化融合目标任务进行全面部署，细化措施、统筹推进，提高两化融合建设速度和质量。

截至目前，开滦集团已累计投入资金近70000万元，用来加强两化融合三大系统重点项目建设，推进安全生产、经营管理、减人提效取得突破性成效。

安全一直是煤矿企业重中之重。开滦集团加强重大危险源监测监控系统建设，以提升安全管理水平。强化重大事故隐患超前预防排除，在钱家营矿集中资金3000万元，投入监控检测设备97台（套），试点完成了“煤矿井下重大危险源识别、检测及灾变预测、预警系统”项目建设。

开滦集团还将在所有生产矿井建立水、火、瓦斯、顶板等煤矿重大危险源监测监控系统，创建危险源信息库，把危险源辨识信息与综合自动化实时数据分析有机结合，通过系统自动分析，在生产控制中实现危险源辨识、预防、控制和解决方案一体化运行，把危险超前排除在萌芽状态，促进员工生产作业环境持续改善，安全生产水平大幅提升。

目前，开滦集团主要生产矿井中有6个矿完成了综合信息化自动化平台建设，即钱家营矿、东欢坨矿、林南仓矿、范各庄矿、吕家坨矿、单侯矿，占11个主要生产矿井的54.5%。集团公司矿井生产系统主要部位498个，完成自动化改造324个，自动化程度达到65%。

实施两化融合，开滦集团实现了经济效益和社会效益双丰收。在经济效益方面，综合自动化系统投入运行后，通过系统的智能综合分析功能，能够及时发现故障、确定故障部位，矿井故障处理的时间平均减少了30%，每年可创效益2.34亿元；提升系统自动化改造后，提升效率平均提高20%，全集团共完成改造了15套主井提升系统，每年通过多提煤可直接创经济效益4.57亿元；9个选煤厂实现集中控制后，每年能够增加入洗原煤800万吨，可创经济效益1.738亿元；6个综合自动化矿井建成后,各生产系统工作人员普遍减少,每年可节省人员工资2.16亿元。在节能降耗方面，目前全集团已经完成的主要综合自动化系统改造年可节约能源近4000万元。

着眼建设“智慧开滦”

开滦集团立足当前、着眼长远，把两化融合作为企业布局未来、破解发展瓶颈最见成效、最有保障、最有作为的可持续发展路径，瞄准两化融合发展前沿，在推进煤炭产业两化深度融合的同时，围绕构建“两主一新”产业新格局，推进两化融合向多层次多产业多领域拓展。

“智慧开滦”已深入人心，并且成为促进开滦集团两化融合高端发展的工作目标，其主要是：加快机电管理信息化、机电系统自动化、运输系统皮带化、用电管理调峰化、节电管控智能化；设备管理集中化、支护装备重型化、设备运转调速化、移动设备定位化；重点部位可视化、安全监控预警化，系统集中控制化、决策支持信息化工作步伐，不断提升和优化传统产业，促进减人提效，降低生产成本，提高本质型安全管理水平，推进集团公司可持续发展。

开滦集团相关负责人告诉记者，“智慧开滦”构想的提出，就是要高起点、高站位，从顶层设计思路，按照“总体规划分步实施”原则有序推进，以“领导决策支持系统”为平台，实现全集团信息管理系统的整合，达到数据高度统一、共享，功能得到有效发挥。以“全息数字化矿山”为平台，逐步整合煤炭、洗选、煤化工等行业的自动化系统，进一步提升企业管理水平；以集团调度指挥中心大屏幕、办公室计算机、平板电脑、移动终端为主要信息交互手段，做到便捷、高效。

“智慧开滦”的建设对企业转型发展、管理水平的提高将起到强大支撑作用。构建基于两化深度融合“智慧开滦”，为企业转型发展提供强力支撑。