华兴2014，
一个“实干”企业的半程风景

华兴2014，一个“实干”企业的半程风景

7月22日，山东华兴机械股份公司召开2014年半年工作总结会议。全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势，研究部署下半年工作，动员全体员工进一步统一思想认识，突出内涵深化，聚焦改革创新，全力攻坚克难，努力完成今年各项目标任务。

公司董事长孙宪华作重要讲话，总经理崔洪章总结部署生产经营工作。公司常务副总经理刘澍滋主持会议，公司经理层全体成员、全体中层管理人员参加会议。

“三个助推”确保华兴取胜上半场

2014年上半年，华兴机械公司亮点可圈可点，在复杂多变的经济形势下，保持了稳定的发展势头。公司品牌影响力继续提升，公司列中国机械工业百强第32位，钢结构全国排名第4，获得国家住建部颁发的房屋建筑总承包一级资质，《三提一优企业管理模式的实施》荣获山东省企业创新管理成果奖。公司与中国企业报社开展战略合作，《中国企业报·今日华兴》面向全国发行，华兴牌田园管理机、石材锯切中心同获山东名牌，中国钢铁超市获得山东服务名牌，公司“H”商标被认定为山东省著名商标。

“上半年虽然经济形势严峻，但我们这几年的‘转方式、调结构’，形成的‘三个助推’发挥了作用。”在本次会议上，董事长孙宪华为大家揭示了华兴为什么能够抵御严峻的经济形势。自2009年华兴就开始探索转变发展方式，主动用新的发展战略代替落后的发展思路，波腹板项目、电子商务项目先后上马，在当时看来，似乎只是发展触角的延伸，但在今天风云际会的经济环境下，起到了优势延续和强力助推的巨大效应，“三个助推”指的是，以波腹板装备制造助推机械制造转型升级、以波腹板构件助推钢结构转型升级、以电子商务助推金属物流转型升级。

上半年，销售波腹板生产线12台套，生产订单已经签订到10月份，第二代波腹板生产线已经试生产，预计10月份试制完毕。波腹板构件在北京地铁六号线、上海大矿、东营瀛海、新疆昌吉等几项大工程的成功应用，为华兴钢构公司占据更大的市场份额奠定了基础。上半年对传统钢贸企业来说是场“洗牌”，华兴金属物流公司几乎没受任何冲击。

项目建设稳步推进，为企业发展注入后劲。产品定位主要为高层空间、大跨度等高端重钢产品，具有投资规模大、带动能力强、市场前景广阔等特点的钢构10万吨管桁架项目开工建设。华兴机械装备产业园建设项目列入滨州市2014年重点建设项目，大田蔬菜项目居全国前列。

务实之风吹进会场

“真正的危机是什么？不是变化莫测的经济形势，而是我们没有危机感的落后思想，是我们工作不扎实，不细致、做事漂浮还自以为是的自满情绪，是我们遇到问题牢骚抱怨，不想办法解决，而是踢皮球，先为自己开脱不负责任的态度，更是我们落在别人后面，这才是我们最大的危机。”半年会上，孙宪华针对不足、查找问题的讲话，直奔主题、直切要害。

孙宪华在讲话中，认真剖析了企业所面临的形势，要求各级管理者必须正确面对形势，冷静审视，放下包袱，反思自我，找出干事创业的动力源，快速适应，立即行动，智慧应对，及时出手，解决问题。

“高管团队要敢于担当，勇于负责，充分调动基层员工的积极性，严控管理成本，加强技术创新，改变产品结构，持续提高产品质量和工作质量。”总经理崔洪章的讲话找准了“穴位”，他对公司上半年营业收入、净利润、资产负债率等主要经济指标完成情况进行了全面总结，特别是对公司在经营中存在的问题进行了“曝光”。

崔洪章在工作报告中敢于亮“短”揭“丑”，真正让管理人员“红红脸”、“出出汗”、“提提神”、“醒醒脑”。整个会议凸显务实的作风会风。

谋定下半年工作“路线图”

“我们的市场前期基础是良好的，我们的各个产业板块的战略定位是正确的，我们要扎实工作，苦练内功，在创新中激发发展力量，高管、中层、员工要各负其责，发挥管理的综合作用。”孙宪华对下半年工作思路做了进一步厘清。

孙宪华指出，面对严峻形势我们不应该恐惧，要跳出形势看形势，要透过现象看本质。要主动改变自己，以变应变，以乐观的心态看待问题，以扎实的工作作风做好每一件事，主动适应新形势。

下半年各部门、各公司要找准思想定位、发展定位、提升绩效的措施定位，要更加专注管理和产品质量提升，更加专注科技创新，更加专注市场开拓。加强量本利分析，梳理家底，盘活存量，降低运营成本。

焦点对准了，思路清晰了，重要的是行动。天上不会掉馅饼，地上不会冒金山，好的成果都是勤奋、实干的结果。

崔洪章在工作报告中对下半年的工作，从做好量本利分析，找准盈利点到加强应收款、严控成本、强化考核、加快项目建设、高管团队建设、安全生产等八个方面做了详细和具体部署。

崔洪章要求，各公司要以市场为导向，加强新产品开发。重视技术人才工作，破除创新机制障碍，持续提升技术创新能力。继续完善以利润为核心的考核评价体系，倒逼成本管理、推进资源配置的整合和优化，实现量本利管理。把绩效管理渗透到基层员工，从管理层到一线员工都制定了绩效考核方案、计划。在企业转型升级、人才引进、参与国际竞争等方面，找准切入点，以并购、参股、重组等方式合作，不断探索企业发展的新路子，坚定改革，打破陈规，实现企业的跨越发展。