贵州企联启用“专家团”助企业创新

贵州企联启用“专家团”助企业创新

企业管理创新的氛围如何营造，政府、科研院所、民间智囊等资源如何整合，被整合的资源如何与企业管理创新相嫁接等，一直是贵州省企业联合会思考的首要问题。

“根据形势的变化而变化，以自身的创新推动企业创新，借助平台的优势盘活资源的优势，是促进企业管理创新的基本思路。”省企联常务副会长吴荣启兼秘书长李鸣认为，只有服务工作做到位，创新工作才有所为。

构建新平台

平台是基础。平台做好了，相应的工作才能上得了天、入得了地。为此，贵州省企联充分挖掘政府、研究机构、大学管理学院（系）、行业协会等资源优势，为构建一个三维一体的“评审机构”做出积极探索。

贵州企联早在10多年前，就开始为平台的构造先人一步。当时，由省企业联合会牵头筹备，由省经信委（原省经贸委）发文批准，成立了“贵州省企业管理现代化创新成果审定委员会”，成员和专家队伍由省级有关部门、科研单位、大专院校、新闻单位组成。省国资委成立后，也参与了这项工作的领导。省中小企业局2006年发出通知，明确“对获得国家级和省级企业管理创新成果的单位，在落实有关扶持政策和具体项目时予以优先安排”，促进全省中小企业的创新工作。

省级评审机构的组建，为相关工作的开展，开了好头，在此带动下，省企联一方面促进行业协会构建管理成果评审机构，开展本行业管理创新，另一方面帮助企业成立促进管理升级的成果评审组织。前者例如贵州电力行业协会成立的评审机构。在企业自身的评审方面，重点抓全省营业收入50亿元以上100强企业的管理创新推进工作。目前已有贵州电网公司、贵州乌江水电开发有限公司、首钢水城钢铁（集团）有限公司、贵州轮胎股份公司、瓮福集团、贵州开磷集团等十多家大企业集团，成立了企业管理创新领导机构，有的单位还成立了专门处室，负责管理创新工作。

服务“一对一”

企业的需要就是企业联合会工作的指南。

在实地调研中，企联发现在全省各类企业中，企业管理创新发展并不平衡，有些企业的部门领导没有把管理创新当成一项重要职责来抓；有些企业存在重技术轻管理，重投入轻管理的倾向；有些企业有积极性，但对管理创新的方向、思路、手段较为模糊；有些企业创新取得较好成效，但是没有深入的总结成功经验，没有挖掘成功的基本内涵和规律，致使成功经验未能有效推广。

根据企业发展的实际情况，并且应企业的要求，省企联组织大专院校资深专家教授，定期到企业现场咨询服务。专家团队经常应邀到企业，开展现场管理咨询会，帮助企业分析找出存在问题，针对问题提出改进的对策建议，近年来，共组织了20多次现场咨询会，受到企业的欢迎。

除了开展“点对点”式咨询服务，专家团梳理本地企业、行业的发展特点，精心编写管理创新课件，向企业宣讲新形势下企业管理的创新要求，解析企业创新同贵州发展的辩证关系，管理创新同科技创新的辩证关系，三年来，到企业讲授100多个课时，受到企业广泛欢迎。

省企联既要为企业提供及时服务，同时针对管理创新成果，及时做好问题的总结，为此省企联编写了教材、案例汇编、成果结构要素、成果主报告撰写等课件，以此让全省更多企业从中受益。

形成长效机制

利用大平台，借智专家团，贵州省企业联合会积极主动推进全省企业管理创新工作，截至目前，已组织审定15届共424个省级企业管理创新成果，向全国管理现代化创新成果审定委员会推荐并获得33个国家级成果，对推动全省企业“科学发展、跨越发展、后发赶超”，做出积极贡献。

为将好做法形成长效机制，省企联在管理创新上针对优秀案例形成的发布制度，是由省企联与省经信委联合，每年共同召开发布大会，由省领导为成果创造单位颁发证牌证书，予以表彰；此外，每年定期出版贵州《企业管理创新成果集》，供全省企业学习借鉴，目前已经连续出版了12集，受到社会各界肯定和企业欢迎。

此外，省企联还利用互联网优势，在网站开辟专栏，及时传播企业管理创新实践经验，成功做法。