减人增效开滦创特色管理新模式

减人增效开滦创特色管理新模式

近年来，面对严峻的市场环境，开滦集团全力推进劳动用工体制和机制创新，提升企业用工效率，降低劳动用工总成本。减少用工3000人———这是开滦集团2014年减人提效工作目标之一，而这一数字，即全年纯减劳动用工总量，在2013年则是6568人。

2013年，开滦集团综合累计节省工资成本2.7亿元，减人提效对工资增长贡献率达6.2%。通过新方法、新途径、新措施，开滦集团减人提效工作取得了历史性突破并荣获“2013年度中国定额管理创新企业”称号，定额定员管理系统被国家知识产权局授予原始著作版权。

多措并举减少用工

据《中国企业报》记者了解，开滦集团以“减员提效，降本增效”为主线，持续强化劳动定额定员工作，全力推进“两化融合”、科技创新、优化系统、精简机构等减人提效工作。

首先，通过改进生产工艺，以技术创新推进减人提效工作。2013年，开滦集团在各单位井上井下全面推广了以“两化融合”推进减人提效的新模式，不仅在井下泵房、配电室、空压机房、主运皮带等岗位、部位全面推进“两化融合”改造，实现了“无人值守、有人巡视”，而且推广延伸到了洗煤厂、净化水厂、污水处理厂、水（地）源热泵等地面单位岗位、部位，精简了大量固定岗位值守人员。

其次，通过整合管理机构、扩大管理职能、再造业务流程，以体制改革推进减人提效工作。各单位从改革管理体制、理顺组织架构和优化业务流程入手，实施区域化管理，在不同层面，积极开展了区域化机构职能整合和岗位、部位业务整合工作，有效推进了职能重组、业务流程再造，取得了明显成效。

最后，通过加强劳动用工管控、探索专业化管理、试行量化承包考核机制，以深化管理推进减人提效。在进一步加强劳动用工管控的同时，大力推进了劳动用工“四个转移”，深度挖掘了内部劳动用工潜力；积极探索了专业化管理模式；试行了量化承包考核机制，激励员工自主减人提效。吕家坨矿业公司加大劳动用工管理力度、严格工时管控、全面清理整顿“三长”等非在岗人员、深挖内部用工潜力，通过加强管理，工时利用率提高了10.99%，出勤率提高了0.62%，全年减少劳动用工总量达659人，综合工效提高了5.4%。

人尽其才转岗安置

“减少用工的目的是提升劳动效率，降低工资成本。但开滦集团的思路很明确：降低总成本，但不能影响员工个体收入。”开滦集团相关负责人告诉记者。

“不抛弃不放弃”是开滦集团给每位员工吃下的定心丸。对于伤病、待岗等在册不在岗员工群体，按照《在册不在岗员工管理暂行办法》规定，根据伤病员工的劳动能力鉴定结论进行安置，2014年4月份，各单位共安排伤病休假和待岗员工上岗91人。待岗人员即使没有马上安排重新上岗，集团会加强督导，尽快落实工作岗位。

对由于岗位用工数量减少产生的富余人员，不是下岗了事，而是发挥不同层级人力资源市场的调控平台作用，根据岗位缺员情况，组织相应的岗位技能培训，合格后进行转岗安置。实现跨区域、跨产业、跨单位人员流动，优化人力资源内部配置，一季度，全集团公司内部累计调剂用工340人，有效解决了人员供需矛盾。

减人增效管理创新

面对复杂的煤炭市场形势，开滦集团2014年劳动定额定员管理工作以减人提效为核心，着力推进劳动定额定员管理和减人提效工作取得新的突破。

通过着眼国内同行业先进标准与方法，以争第一、做最优为引领，构建劳动定额定员管理和减人提效工作新理念；着眼劳动定额管理系统化建设，以全方位、立体化管理体系为支撑，创建具有开滦特色的劳动定额定员管理新模式；着眼减人提效工作系统化和长效化，以强化管理和技术创新为驱动，全力以赴推进减人提效取得新突破；着眼科学性和先进性，以适应集团公司转型发展需要和生产技术发展新要求为前提，完善形成高水平的统一劳动定额定员标准新体系。

截至2014年6月底，开滦集团劳动用工总量比2013年底减少2820人。