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第20版            今日华兴
 

2014年7月22日 星期    返回版面目录

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  提质量、提效率,作为提升企业效益的两大抓手,在日常企业管理中再怎么强调都能理解。但是,在孙宪华的管理理念中,却将“提高员工收入”郑重列为“三个提高”之一,且会上强调、会下督导,大有“失之必处,违者必究”之势。
  何以如此?简单的回答是:提高员工收入犹如杠杆,分量越重能撬动的员工激情越高。进而言之,产品好了才能有市场,市场好了才能赚到更多利润,有了利润就应该增加分配,员工收入提高了工作更有激情,因此,提质量、提效率的自然结果就是提高了收入。以此看来,这就是一个螺形上升的闭合循环圈,环环相因又互为支撑。

员工收入与“华兴效益”互成正向变动

来源:中国企业报  

员工收入与“华兴效益”互成正向变动

“点现的”奖励

(上接第十九版)

各业务板块齐头并进,到2013年企业总资产62亿元,实现销售收入202亿元,利润企业实现了规模和效益同步发展。

在行业中的地位和社会影响力持续攀升,公司跻身中国制造业企业500强,中国机械百强32位,全省机械工业百强第6位,是中国石材机械龙头企业,钢结构、金属物流排名均列全国第4位、民企首位;获得国家住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包一级资质,实现了一个企业上市、一个企业上柜。

大河有水小河满,公司的大发展给员工带来了高收入。到2014年初,员工平均收入从每个月千余元增长到4300元,几年来增长了4倍多。

让催生财富的智慧充分涌流

如果把收入比作激发员工进取的核动力,那么创新分配机制,则以链式反应的形式对“核动力”进行了彻底的激活。当然,这个过程中,其实也是个财智互动的过程。

“奖勤罚懒”一直是管理者默认推崇的法宝,但石材机械公司得产能工资,奖勤不罚懒。石材公司采取“变样管理”,是因为传统管理在执行中常常导致另一种结果,即勤的获奖心难安,懒的受罚起逆反,鉴于此,石材机械公司对一线员工实施“产能奖”,实行分段计酬,做到“奖勤不罚懒”,懒的自不安,人人多干活,人人争第一。他们对一线员工实施产能奖,实行分段计酬,每超过一定工时,在工值计算上上浮一定额度,鼓励多产出、多收益对生产任务起到了拉动作用,干得越多得到的就越多。车间多的能拿到6000元,低的也就2000多元,收入差距的拉开,非但没有影响员工的积极性,反而成了激励后进实现赶超的动力。

“动起来更精彩”,钢构公司波腹板生产车间实行薪酬动态管理,打破论资排辈的薪酬制度。围绕着整条生产线的操作及故障排除、辅助设备的使用、安全常识、设备技术参数等指标进行考核。除了采用理论与实践相结合,外加日常工作的表现,按季度考评。每季度岗位晋升系数有升有降,不再论资排辈,论能力“分金银”,人为拉开收入档次,完成了从“要我干好”到“我要干好”的转变。

金属物流公司业绩上墙,自我加压创佳绩。市场不相信眼泪,行与不行,业绩说了算。金属物流公司对业务人员的考核实行多劳多得,充分体现出以业绩论英雄。除了指标考核外,金属物流公司对业务员还有例行工作、日常行为规范以及其他临时性工作考核,由部门负责人负责打分,分值直接和工资挂钩。

员工的小发明小创造、好想法、好建议是企业发展的智慧之源。大家都知道,小改革或能产生大效益,因此,各公司先后对十几个工装和装配法,用员工名字进行了命名,生产效率成倍增长,收入自然得到了大幅度提高。

对好的工艺工装和有效的提案,公司及时奖励、随时表彰,做到了人尽其才。这里,石材公司的“点现奖励”法,不但激发公司“我为发展提建议”热,员工的工作积极性也明显提高,随着活动的推进,员工主动寻找日常问题,创造性提出整改建议,让以往事不关己、高高挂起的工作态度一扫而光。比如,许多车间对员工改进工具、制作工装等一切有利于提质、增效、降低成本的建议,当场给予100—200元的奖励,事情虽小,影响却大。在华玻科技公司,将优秀员工的评选工作安排在平时,打破原有的年底评优的奖励办法,“随时奖”让优秀员工随时成为标杆。

“善待员工就是最大的慈善”

善待员工就是最大慈善,孙宪华是这样说的也是这样做的,他时刻记着要让员工家庭幸福、衣食无忧、快乐工作。多年来,员工在工资、分红、住房等方面享受到了企业发展成果。

“做企业,就要提前替员工想到涨工资,如果等到员工找上门协商工资待遇,即使工资涨了也会影响士气。”2011年山东省总工会开展工资集体协商,孙宪华董事长的一席话,让前来华兴观摩调研的领导和专家明白,华兴的一把手把员工的生活时刻装在心里。“员工一家人的生活靠工资,房贷、车贷等固定支出,一天也不能拖”。

除了工资以外,员工还有“额外收入”。

“五险一金”:跟其他公司相比,五险一金是常设项,但不常见的是华兴的五险一金逐年增加。公司规定,按时足额缴纳养老、医疗、工伤、生育、失业和住房公积金,并且保险额度逐年增加,年平均增长14%。

“三金”:在华兴,员工除了享受到工资、福利及各种社会保险外,还享受了“三金”,即“企业基金”、“员工子女助学金”、“董事长基金”。“企业基金”全部作为员工在患重大疾病造成生活困难以及发生不可预知困难等情况时的经济补助,到2014年企业基金共启动20次,让由于特殊原因导致生活困难的员工及家庭及时得到救助。“员工子女助学金”用于奖励每年高考中符合条件的员工子女,激励员工子女自强不息,奋发有为,为员工子女的早日成才提供了帮助,到2013年共有36名员工子女获得奖励,并且自今年起放宽了奖励条件,凡员工子女在学校期间,获得校级及以上奖学金的,每人每学期奖励500元,持续关注孩子成长。“董事长基金”是由公司董事长孙宪华拿出个人受奖的奖金设立,专门奖给为公司发展做出突出贡献的技术人员,目前奖励额达到40多万元。

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