员工收入与“华兴效益”互成正向变动

【华兴三提一优系列报道之三·提高收入篇】员工收入与“华兴效益”互成正向变动

“要让员工领到科级干部的工资，把这个指标列入对各公司责任人的考核。”华兴公司董事长孙宪华在2009年推行“三提一优”之初，他就将员工月均工资达到3000元作为对各公司第一责任人的考核“硬指标”。这里的员工指的是一线员工，不包括中层和高管；这里的“硬指标”到底有多“硬”，有关公司领导的解释是：如果员工月均工资连续三个月达不到规定数，那么中层和高管的工资就要拉低到与员工持平。

“大河有水小河满”

给员工涨薪是一项硬规定，但对分管领导来说，为涨薪设置的前提也是硬规定。换句话说，每个公司负责人，必须从产值工资比上为加薪创造条件，以此消除“拿集体的利益冲销分管领导的风险”。

为给员工涨薪而设计的一系列的“条条框框”，让每个人明白，涨工资并不仅仅是追求的结果，也是追求的过程，也就是说，员工收入提高的伴生条件，是企业经济效益的增长。

从2009年到2014年，华兴走过了一段快速发展的路，公司按照“做强石材机械、做大农业机械、快速膨胀钢结构、发展金属物流”的多元化经营方针，实现了产品结构及经营模式的创新转型。企业一方面加快对传统的石材机械、农业机械技术升级和设备改造；另一方面将创新触角，延伸到国家重点支持的高新技术领域，重点发展波腹板和机械装备制造业等高新技术项目和产业。

大发展必然有大载体。2009年公司决定投资37亿元开工建设科学发展苑。

“上大项目、上好项目，依托高科技项目，掌握快速发展的主动权。”时年正值世界金融危机肆虐全球的时候，孙宪华准确判断出，越是困难时期，越是资金、项目、人才等各种要素快速流动活跃期。

随着金属物流、波浪腹板、电子商务等一批科技含量高，市场前景广阔的项目先后上马，华兴做大做强的载体日渐丰富。

波腹板填补了国内两项空白，不但引领了我国建材行业向节能、节材方向的发展，全球高端钢材市场版图也由此改写。

华兴电子商务平台———中国钢铁超市填补了省内大宗钢铁网上现货交易平台，颠覆了传统钢贸企业交易模式。逐渐形成了以机械制造为主体，钢结构和金属物流为两翼的“一体两翼”的发展格局，机械制造、钢结构、金属物流三大板块强劲发力，让华兴成为每个进入行业的领先者。（下转第二十版）