适用的管理就是最好的管理

适用的管理就是最好的管理

管理是企业永恒的主题，会管理的人把小企业做大的，大企业做强了，不会管理的人，则把大企业做小了，小企业管没了。什么样的管理才是最好的管理，我认为管理不能一概而论，只有适合不适合、管用不管用之别，适合、管用的就是最好的管理。

有一次，松下幸之助先生演讲的时候，谈到他为人称道的“水库式经营”。他详细地阐述了建水库的重要性，由此，引申到经营企业也要未雨绸缪，晴天的时候想到下雨怎么办，经济形势好的时候要为不景气的经济做好准备，做好持盈保泰的规划。

台下听众议论纷纷，有的人站起来发难说：“我们想听的是怎样才能拥有那座水库，至于水库到底有多重要，现在这个节骨眼再怎么强调也是白搭！”听到这些质疑，松下先生答复的是：“如何拥有水库，我也没有什么好方法。不过，不去想办法兴建水库，那可不行。”在场的人一片默然。

这个小典故带给我的启示是：兴建水库的方法大家各有不同，本来就无法给个统一的说法。可如果心中连个兴建水库的想法都没有，那么无从知道该怎么做。很多事情，首先是从一个强烈的想法、一个念头做起的。

同样的道理，成功的管理也是没有固定的模式，但起码要有一个持续提升的想法，管理本身没有对和错，只有适合不适合，管理实际上是对人、物、事三者关系，怎么进行辩证组合的问题，不同的组合就会得到不同的结果。有效的管理，就是人与物结合后能够做出最有效的事，关键是谁能找到这个合理的、最佳的结合。有时，我们会感慨人与人不一样，其实，管理的奥妙正在于此。不同的管理者对同一事物本质的洞察能力、协调能力、驾驭能力会有差异化，同样的资源，让不同的人来管理运作，结果会相差很远。只有面对现实，解决问题，管用的就是最好的。

橘生南国为橘,生北国则为枳，条件不同，水土不同，长出的东西也不同，管理不能照抄照搬，要因地制宜和因情况而异，如何持续提升管理水平，每个企业都有自己适合的路子，靠听管理大师讲座，学习先进的管理，尽管是一条捷径，但成功的管理是无法复制的，必须要脚踏实地的自觉干，正如松下幸之助在演讲中所言，至于怎么修水库，自己去拿办法。不过，自己不去想办法，那他也没有办法。要看到，任何企业管理的成功，都是在信息不对等、资源不对等、时间不对等、付出不对等的条件下形成的结果。因此，你的管理是否成功，最重要的因素就是差异化，即与众不同。不同的行业、不同的产品、不同的内外部环境在企业发展的过程中，应采取不同的战略和不同的管理模式，也就是说：适合的、管用的就是最好的。

（作者孙宪华系山东华兴机械股份公司董事长）