李嘉诚投资密码新解

李嘉诚投资密码新解

（上接第十三版）

进入新世纪以来，长江集团的香港员工已不足4万人，其余20多万员工遍布全球。简言之，李嘉诚早就不是香港的李嘉诚和长江集团，而是世界的李嘉诚和长江集团。

纵观李嘉诚的投资地图，你不得不佩服其精密的谋划。

和记黄埔的电讯业务，从上个世纪80年代后期开始，就走多国家和地区经营的道路，这就充分延长了一项技术或产品的成熟期，从技术或产品的成熟期中获得了更多的价值。众所周知，不同的国家和地区在科技发展和应用程度有较大区别，公司就利用这种差异推出适应当地实际情况的技术和产品。这意味着，和记黄埔的一项技术能在不同时期在不同市场推广，其盈利期限可以被尽量延长。本世纪初，当其第二代移动电话技术GSM在香港和澳大利亚市场的增长已经逐步趋向缓慢之时，“和黄”却在印度和以色列这类移动电话普及率较低的新兴市场继续大力推广GSM业务，以满足当地日益增长的用户需求。

这种精密的投资哲学也体现在产业布局方面。不同的产业具有不同的景气周期，和记黄埔下属有七大行业，各个行业之间有很强的互补性。比如在1998年至2001年之间，1998年零售业务不佳，基建和电讯业务好；1999年物业和财务投资较差，但是零售却好转了；2000年零售、物业和基建都很差，但是能源好；2001年零售和能源比较差，但是其他五个行业都很好。

李嘉诚及儿子的公司卖掉了许多中国内地物业、卖掉了屈臣氏部分股权、卖掉了亚洲货柜码头等价值近千亿的资产。

李嘉诚投资1.8亿港元打造“JustMayo”人造蛋黄酱；投资西班牙信誉网站；投资Facebook；投资在线漫画……

超前卫科技投资，也让李嘉诚成了投资“超人”。