从卖电视机到卖电视
智能电视商业化前景渐明

从卖电视机到卖电视智能电视商业化前景渐明

“我们现在卖的都不是电视机，是电视。电视是一个系统的概念，包括电视机、服务和内容等。”

日前，在一个“智能电视未来与思考”主题论坛上，海信集团副总裁王志浩坦言，海信正在从过去“卖的是孤立的电视，销售就意味着商业化结束”，转变为将来“卖出去是系统中的一个终端，背后集成大量内容服务，销售意味着商业化开始”。

不只是海信，最近两年来包括TCL、长虹、创维在内的国内彩电领军企业都在探索电视智能化带来的经营模式和商业模式的转型升级之路。如今来看，彩电企业的智能化商业前景越来越清晰。

从2008年开始布局电视智能化，到今年已经6年的时间，无论是海信内在的布局和认知，还是整个中国彩电市场外部的环境都已经发生了新的变化。最终这也让海信在电视智能化的过程中走出了一条“以高品质硬件为平台，以内容、服务等软件为吸引力”的软硬融合式道路。

今年3月，随着全新一代ULED电视推向市场，这也标志着海信在打造高品质硬件的道路上“迈出非常坚实”的一步。海信不仅以ULED的高色域、高亮度、高清晰显示效果和高性价比的优势实现了对OLED电视在终端市场的正面“封杀”，还在今年以来由世界杯引发的4K超高清电视市场普及浪潮中，以ULED电视实现了产品差异化的抢跑。

海信多媒体研发中心副主任刘卫东博士告诉《中国企业报》记者，“通过大量的市场走访和用户调查，我们发现人们对于电视的高清晰、高亮度显示效果追求从来没有停止。ULED电视的推出正好满足了人们在电视智能化过程中的硬件需求。接下来，海信还将持续升级推出曲面ULED电视，同时也会向同行开放ULED显示技术。”

作为海信手中的硬件创新优势，并未在电视智能化过程中褪色。在去年推出“简单易用”主打的VIDAATV后，今年海信又推出主打“好用”的VIDAA2，还形成四大平台———聚好看、聚好玩、聚好用、聚享家在海信云平台上运营。到今年底，海信智能电视有效用户数将会突破800万，这些用户在海信云运营平台浏览、分享互联网上的视频、资讯、游戏等内容，成为“海信粉”。

对此，海信电器营销公司副总经理王伟坦言，“随着海信运营的内容和模式越来越好，可提供给客户的内容和价值越来越棒，产品会得到认可。当我们拥有庞大的互联网用户基数的时候，就具备了很强的市场营运价值和抵抗互联网冲击的能力。”

此前，海信通过与11家视频网站合作探索“1+1+N”的互联网共赢模式：海信只做视频入口不做内容，借用其高质量的电视和一年千万台的销售能力帮助内容商拓展用户群。运营结果表明，海信智能电视月活跃率保持在60%以上，并在国庆、春节、世界杯期间突破67%。