齐亚平“制油”：一天到晚在“聊天”

齐亚平“制油”：一天到晚在“聊天”

6月17日的早晨，内蒙古伊泰煤制油有限责任公司（以下简称“伊泰煤制油公司”）的董事长齐亚平和业务骨干正在北京一处会议室里头脑风暴。他们此次来北京的主要工作，就是谈妥该公司即将要启动的年产200万吨煤制油项目所需的技术、设备的考察。他们心情不错，因为数家可能合作的企业的实力令人满意。

值得关注的是，在煤制油企业普遍亏损的情况下，伊泰煤制油公司2013年营业收入达12.93亿元，实现净利润1.93亿元。

发现问题在清晨

早晨8点钟，齐亚平进入办公室后，需要他仔细审读并批阅的数十份公司文件，往往成为他一天工作的“开幕式”。随后，齐亚平会通过电脑屏幕查看着各主要生产环节运行的实时状态。

如无意外，这部分的工作将在10点之前结束，因为，齐亚平重视的项目业务例会在10点钟开始。

其实，每天上午10点的项目业务例会其实更像一个学习讨论会。因为，那时的煤制油项目就是一个新生行业，齐亚平和业务骨干在当时没有经验可以效仿，更没有教科书指导他们学习。

“那种情况下，我们只能自学。这个例会的目的就是不断发现（年产16万吨煤制油）项目需要完善的地方，再不断去改进煤制油项目的工艺流程。”一位跟齐亚平共事超过10年的工程师回忆道。

在某一次例会中，齐亚平曾透过技术人员汇报的项目运行情况，发现了合成油装置E-6301内漏的情况。

“如果这个问题不解决，漏气问题持续下去，就会对设备造成腐蚀，严重的话甚至会爆炸。如果不是业务例会，我们根本没有机会把安全隐患扼杀在摇篮中。”上述工程师说。

解决难题在黄昏

按照伊泰煤制油公司的上班时刻表，吃过午饭休息片刻的齐亚平，下午2点就要继续工作。他的工作内容通常是继续研究项目业务例会中发现的问题，或者有计划的“聊天”或“布置作业”。

“一群化工技术员坐在一起，聊的往往还是工作的事儿。”上述工程师回忆道，令他印象深刻的是布置的“作业”。

“记得我们刚进入伊泰那年，煤制油几乎都是零基础。就是开始边学习边弄项目的时候，齐董要求我们每人每天都必须画流程图，对于不熟悉的工艺流程的人，每天都要画流程图是很枯燥的一件事。”上述工程师告诉记者说。

而“聊天”的工作方式也很快得到了业务骨干的认可。

得益于齐亚平4年间几乎每晚从不间断的业务学习，业务骨干发现，在说出自己面临的技术问题后，通常可以带走解决方案。

在齐亚平看来，成熟的业务能力是他管理工作不可缺少的一部分。“如果管理者不懂其管理的业务，那怎么能管好这个企业呢。”

除了业务探讨时间，很多午后时光，齐亚平会亲自到煤制油项目的现场实地查看。