王俊堂：跟“质量”较真

王俊堂：跟“质量”较真

王俊堂

（上接第十七版）

从接过生产计划开始，王俊堂就在反复的琢磨，怎样才能圆满完成任务。制工装，工件太长装夹、平台等方面都是问题，购买万能工装也要花费不少费用。最后他锁定了一种反变形焊接方法。想到这里他立马制订方案，兴奋劲还没过，又一难题出现了。如何把工件整变形？用压力机工件太长，吊卸不方便，锤击法用的时间久，影响生产效率。最后他利用自制工装，根据工件的形状焊接方形箱、圆形箱，在箱体里面灌注水泥，重量有了，再在箱体上面焊接吊装把手，吊装也方便。方案制定完成后，他立马上报给公司领导，并得到了领导的大力支持。

王俊堂的反变形焊接方法，把不可能变成了可能，不但保证了产品质量，还提高了生产效率。类似的好方法，让王俊堂班组生产计划完成率达到98%以上。王俊堂享受工作带来的乐趣，也悄悄享受着“质量优胜班组”的荣耀。

为了守住质量，王俊堂在日常工作中感受到，生产计划的按期完成，与员工操作技能和识图水平的提高是分不开的。所以，他从青工加盟公司的第一天起，就亲自给员工传授工作经验，手把手指导，让员工很快地融入到团队中。

在帮助员工的同时，王俊堂不忘给自己充电。在车间内他年龄最长，但是他没有把自己定位在“老人”行列，而是不断地接受新事物，通过不断摸索，向班组成员传授一套“因人识图”法。

每个设计人员都有自己的设计风格，设计出来的图样基准、加工余量等都不一样。王俊堂通过多年的工作经验，摸清了每个设计人员的习惯，并将识图方法传授给班组成员。在这个过程中，他总是先拿过图样，看是哪位设计人员设计的，做到有的放矢，节省了识图时间、提高了识图效率。

事事为员工着想，让员工感受到你的真心实意。真心换来了员工的拥护，在他的带领下，班组成员流失率为0。

“服人者，德服为上，才服为中，力服为下”。“要想让员工死心塌地地跟着你，靠权力不能让人信服，只有一心一意为员工，大家齐心协力，才能将工作做到最好。”