北京云立方项目部荣膺“安康杯”竞赛优胜班组称号

北京云立方项目部荣膺“安康杯”竞赛优胜班组称号

云立方项目

井晨沨，现任中国水电二局北京云立方项目经理，分别参与了吉尔吉斯斯坦阿塔—奈曼水渠、埃塞亚地斯—根治—安波公路、安哥拉卢班戈体育场、天津东蒲洼还迁小区等工程的施工管理。

2014年元旦过后，传来喜讯，中国水利水电第二工程局有限公司北京云立方项目部荣膺2013年度全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。

水电二局北京云立方项目位于北京市大兴区北臧村镇，东至新源东街，南至庆丰路，西至天堂河，北至永旺路。工程建设用地面积约为3.32万m2，建筑面积约为11.85万m2。

项目部全面推行样板制。对各分项工程都实行样板引路制度，明确质量目标，统一操作要求。项目部严格执行公司《物资采购管理办法》，根据预计金额不同分别由股份公司、公司资产管理部及项目部进行招标工作，项目进行的招标评标工作，招标结果报资产部审核后签订合同。结合公司可视化管理试点工作，从树立公司形象，打造公司品牌的要求出发，项目部切实做好公司CI（企业形象）塑造工作。

依托公司的信息化平台，利用“业务财务一体化”工作试点的契机，积极开展精细化成本控制工作。在以往的农民工管理中，存在许多像拖欠农民工工资、农民工恶意讨薪等现象，为了消除这种农民工管理混乱无序的状况，体现人性化的劳务管理，项目部在农民工管理中进行实名制管理。通过实名制管理，项目部能够精确地掌握劳务人员动态，同时还有效地防止了恶意讨薪的出现。

在实施工程项目的管理方面,提出了技术先行的理念，以结构长城杯创优工作作为技术质量管理工作的契机，展开“质量第一，工序样板先行”的活动。遵循质量工序样本引路，策划先行的原则，对各分项工程都实行样板引路制度，明确质量目标，统一操作要求。另外，为了充分激发班组质量管理的自主积极性，将班组质量管理纳入到考核中去，逐步形成了良好的质量管理机制，同时也促使班组质量管理实现了从被动执行到主动遵守的跨越。通过技术先行、样板引路、过程控制、规范管理达到创建优质工程的目的，同时通过5#楼、9#楼创优管理经验的推广，提升项目整体技术质量管理的水平。

水电二局北京云立方项目成立之初便确定了争创北京市绿色施工安全文明工地的目标，并以此为标准进行绿色安全文明施工管理。同时，结合公司标准化、可视化管理试点工作，从树立公司形象，打造公司品牌的要求出发，项目部通过标准化的管理、信息化的应用、现代化设备的投入，切实做好绿色安全文明施工工作。

项目部在施工过程中依据现场的实际情况对现场布局做了细致的规划，每个区域做围栏明确划分，并且张贴责任区公示牌，明确区域责任人。场地规划使场容场貌得到了显著提高，对施工现场整体面貌的提升有着重要影响。同时加强对各区域的环境治理工作，施工作业区的环境治理同样进行了明确的责任区划分。生活区环境治理在绿色安全文明施工中是尤其重要的，本项目的农民工生活区通过责任区划分，确定责任人来实现治理的目的，农民工生活区的整洁俨然成为了施工现场里的一道风景线。