创新文化与企业创新互为因果

聪者听于无声,明者见于未形。企业要实施创新驱动发展战略,最根本的是要在预见中增强自主创新能力,对此，华兴以组织创新、产品创新、商业模式创新等实践证明：创新文化与企业创新互为因果

机器人手臂在生产线上作业

借助外围的专家资源已成常态

3年前的今天，苹果公司成功超越了埃克森美孚，荣膺为世界上市值最高的上市公司，一时间全世界的眼光都聚焦在苹果公司身上。人们在惊羡的同时也在反思，为什么我们没有苹果？有人说，只有在美国、在硅谷才能产生这样伟大的创新型公司，中国不具备诞生、培育苹果的土壤。对此，孙宪华在公司内部的一个会上表示：我们不敢说，中国会不会产生一个像苹果这样有如此影响力、创新力的公司，但是我们可以判定，未来企业之间的竞争一定少不了创新，创新一定会成为企业的核心竞争力！

由此产生一个问题，如何有效地打造创新型企业？华兴的回答是，创新的路在脚下，但灵魂必须在高处，也就是说，要想建成创新型企业，必须以创新文化作为先导。

一变应万变

今天的经济社会常被描绘成“一个戴了面具的化装舞会”，一日三变，波谲诡秘，作为市场竞争主体的企业，只有敏锐地观察并顺应这种多变，只有以创新的思维才能应对这种纷繁复杂的环境。而良好的创新文化，正是提升企业应变力的法宝。

还是从苹果说起吧，有人说苹果的成功是环境造就的，但是，硅谷的企业成千上万家，为什么偏偏是苹果能够登顶世界上市值最大的公司呢？这不能不归功于苹果的创新理念和文化。乔布斯作为“生来就为改变世界”的主，将创新的理念和文化注入了苹果的灵魂，从当年发明了世界上第一台个人电脑，到iMac、iPod、MacBook、iPhone以及iPad等一系列超级产品，每推出一件，都对用户的想象形成一种颠覆。

华兴与苹果，是不同行业、不同地区，也是不同量级、不同市值的两个企业，但在创新意识上，两个企业有着天然相近的共识。大家都知道，苹果对创新的重视和追求，几乎到了不计代价的地步，乔布斯可以花费巨额资金，集中众多设计师智慧对某项设计开展评估，一旦觉得创新不够，可以在一夜之间将其彻底否掉。这种自我断腕的气概，在华兴也屡见不鲜，华兴的石材机械，原来是买别人的图纸，学人家的技术，跟在别人后面跑。随着竞争的到来，领导层清醒地意识到，企业要发展，市场要扩大，就必须大胆革新，提高技术水平，打造自己的“杀手锏”。为此，他们痛下决心，在资金十分紧张的初期，毅然投入1000多万元，购买设备、器材，抽调精干，招聘人才，成立企业技术中心。创新意识在言传身教中逐渐形成。

从哲学角度看，创新就是破旧立新，就是创造出新事物。创新是知识经济时代的本质特征，创新文化是现代企业文化的基本组成部分，也是企业生存和持续发展的灵魂。受创新文化的引导，华兴公司上下自觉将技术研发列为头等大事，确定“生产一批，研制一批，储备一批”的思路，确保每年储备10多个新产品，确保技术在国内领先。目前，企业每年自主研发的新产品销售收入占总销售收入的40%以上。企业实现了由引进消化吸收型向自主开发型的根本转变，不但建成省级技术中心，而且波浪腹板及生产设备填补了国内多项空白。

从经济学角度看，企业做大做强，可以有不同的途径。其中，不可或缺的就是创新文化对企业创新的主导。华兴人认为，模仿即使再完美，也总是处于被动的境地。只有形成自主技术和品牌，才能在创新中得到发展从而立于不败之地。受这种观点启发，企业认识到，必须坚持自主创新，必须坚持走产学研紧密结合的道路，做到真正细分市场，理解用户的需求，在产品研发方面有所为有所不为。在华兴的系列产品中，国家级重大新产品、国家级火炬计划项目、中国建材行业技术革新，以及在省级科技进步奖、省机械工业科技进步奖、省技术创新优秀新产品、省技术创新项目等多个方面斩获颇丰，以此为基础，公司申请专利共52项，其中发明专利3项，实用新型专利40项，外观专利9项。

创新实践孵化出创新文化

管理学家熊彼特认为，创新就是指建立新概念、形成生产力，并最终参与市场运行的良性循环。创新的实践活动必然催生和孵化着一种新的文化成长，形成创新活动新的动力之源。

文化是一种关于习惯、道德、价值观以及心理结构的精神复合体。在企业里，创新文化是在企业生产经营活动中产生的、与整体价值准则相关的群体创新精神及其表现形式的总和，创新文化的结构，一般认为包括精神、制度和物质三个层面。

精神层面主要包括创新精神、价值观、道德观，这是创新文化的灵魂和核心内容。华兴通过企业发展战略的制定，明确了企业的价值观、远景、使命、宗旨以及企业文化标准。近年来，华兴立足实际，借鉴中国传统的儒家思想，提出了“以情感人，以理服人，以诚待人，以德育人”的“亲和”管理这一独具人文特色的、适合华兴发展需要的现代化管理理念，用“亲和”文化回归到企业管理的原点———回归人本，这是管理的“道”、管理的哲学。即，回到“以人为本”的基点上解决企业内人的问题，尊重人性、人格、人权，尊重员工，信任员工，才能保持企业的竞争力，不被激烈的市场竞争所淘汰，进而提高企业的核心竞争力。

制度层面是与价值观念相一致的、能够体现这种价值的一系列规章制度和评价体系的总和。在华兴，孙宪华多次和员工讲“员工坐岗”的故事，并且也在2010年的春节晚会上改编成小品《检讨》演给大家看，大家从中悟到：对小品中那位工作效率高、技能棒，善于钻研的员工，华兴不是死板的教条地按照“坐岗”制度进行处罚，而是要表扬、要奖励。这个故事之所以经常被提起，就是想以此说明，企业在发展，制度创新要跟进。制度创新是企业在自主创新上取得突破的关键所在，破旧才能立新，企业真正需要的不是“乖乖儿”，拨一拨转一转，不拨不转，而是一群富有激情、富有创造力、主动做事、乐于做事的“优质”员工。

创新文化在物质层面上，就是体现为与行为规范和价值观相适应的工作、生活环境等。随着企业的发展，华兴每年都新进一大批应届高校毕业生，住房问题逐渐成了这些新员工最大的问题。华兴采取“腾笼换鸟”的办法对旧厂区进行改造。改造后的老厂区既美化靓化了城市建设，又解决了员工住房之难题。在不断提高员工工资待遇的同时，公司为所有员工缴纳了5项保险。每年为员工免费提供两套夏、冬工作服；为员工提供免费工作餐；解决了现有员工的居住难题；运用补贴的方式，为中层以上管理人员及所有销售人员配备了轿车，这些举措从根本上解决了员工的衣、食、住、行问题。物质文化激发了广大员工干事创业的动力。

价值双提升

成功的企业从不陶醉在已有的成就中，更不墨守成规，而是时刻有一种强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感、危机感，视创新和变革为企业最高价值，在创新和变化中寻求价值倍增。

创新文化的核心和灵魂是创新精神。

“创新精神是一种探索精神，我们要勇于探求和把握经济发展规律、企业管理规律、人才成长规律和组织建设规律，允许失误，宽容失败。”孙宪华说，华兴人一直以自己正在做的事业为中心，在推动企业发展过程中，追求商业成功、提升创新价值，这种价值一是对职工，二是对公司。

华兴机械在2002年进行股份合作制改造时，就让经营者持大股，骨干职工普遍持股，并不断吸收优秀员工入股。企业还建立了一整套创新机制，包括创新成果奖励、课题公开招标、内部竞争上岗、合理化建议活动等。之后，华兴不断根据实际情况改进管理制度。实施《人员晋升管理办法》，为员工提供了管理晋升、专业晋升两个通道，保证了员工在非管理岗位上的晋升。

在华兴，以降低成本、增加效益为目标的“我为公司发展献一计”合理化建议活动，已成为公司开发、利用员工智慧和力量的常态。近几年来，公司共收到合理化建议2000多条，来自一线职工的合理化建议，直接或间接地为公司创造了经济效益9300多万元。

抓创新文化建设，提升企业价值，最基础的是要增强自主创新能力。所有有过创新经历的企业都感受到，企业的核心技术和创新能力是买不来的，必须牢牢建立在自主创新的基础上。对此，华兴也和其他企业一样，在实施创新过程中，重视培养企业的创新基因，目的是将创新意识转化为创新能力。

为切实增强企业技术研发水平，推动公司科研成果的顺利转化，公司加强与中科院、中国农业机械化科学研究院、清华大学、山东大学、山东建筑大学、山东农业大学等高校、科研院所和著名企业的长期合作，建立了“产学研”开发模式，实施项目开发负责制，推进企业研发创造和科技成果产业化进程。公司还以中国农业机械化科学研究院为依托，与江苏大学、华南农大等单位，共同承接国家863计划项目。与此同时，公司注重加强标准战略实施，成立了专门的工作机构，牵头起草制订石材机械国家标准。公司以《石材工业用设备用语》、《石材工业用设备分类及型号编制方法》、《金刚石圆盘锯石机》等国家标准，引领了这个行业的发展。