初汝彬：琢磨“小事”悟出大道

初汝彬：琢磨“小事”悟出大道

初汝彬

作为公司的设备维修员，他不仅会抡扳手使焊枪，而且建立健全了完备的设备保养制度；作为设备管理员，他除了爱惜手中的工具，还总能从报废物品中找到设备的二次利用；作为安全员，除了抓过程、抓落实，还参与起草了多项安全管理的规章制度。他的名字叫初汝彬，已有23年工龄的他，不仅将自己的青春献给了华兴，还用自己执着、认真的工作态度感染了一代又一代年轻的华兴人。

2009年、2010年的济南片市场上，由于当时的分公司外包队伍多，人员素质参差不齐，设备故障率难以下压，而维修班因为缺少技术人员造成了设备维修不及时、保养不到位等情况，影响了正常生产。就是在这种情况下，初汝彬被分公司总经理钦点提名。这一点名，他的技术优势和管理优势得到充分发挥，他也因此两次被公司委派到济南分公司管理设备维修。

毫无疑问，济南片区的市场对公司影响力很大。对此，初汝彬心里明白公司的用心，因此他到任后顾不上休息，当即对公司设备情况进行了摸排。小到焊机、磨光机，大到龙门焊、剪板机、行车，保养、管理、维修，与领导积极协商对策、重点整治。几个月下来，不但建立健全了设备保养维修制度，进行了多次设备操作规程的培训，还用他十几年的设备维修经验带了徒弟。无论干哪件事，他都兢兢业业、废寝忘食。2010年5月份，患有多年冠心病、心绞痛的他鼻血长流不止、几欲晕倒，只能回家休养。

2012年底，迅速发展、连续扩大规模的钢构公司第二次搬迁新厂房。正值公司推行精益生产，设备TPM管理也随之成为一项重任。“设备就是咱手里的枪，你对它熟悉、对它好，它才能替咱打仗。”凭着这股子认真劲儿，8万平方米的车间他一天得转好几遍，260余台电焊机、128台行车、7台剪板机、台龙门焊、台数控割台、二次生产线……，车间大小设备、主副配电柜在他那里都有详细的状态记录。在此之外，他还致力于报废物品的维修再利用，用心做设备合理化改进。几年来，经他重新组装又投入使用的焊枪、小型机具等不计其数，节约了公司的生产投入。设备改进方面，先后指点帮助一线员工改进了“组焊一体机焊嘴”、“电渣焊枪”、“龙门焊枪支架”等，提高了设备工作效率，在公司“全员改进”的推广中带了个好头，多次受到表扬奖励。

2013年初，由于工作需要他又被聘为公司安全员，肩负着多重任务的初汝彬没有怨言，拿起文件夹走进了车间。“新官上任三把火”。凭借多年一线工作经验，他的第一把火就烧在了造成主要安全事故的构件吊装上。哪个吊钩缺压球，哪条钢丝绳“起刺”，哪一台行车的限位该修了，哪个班组的员工又违章吊装了，他手写的巡检记录每天都有几页，抓过程、抓落实，“不放过一丝隐患”是他的工作原则。

第二把火他想到了规章制度，从接手安全工作起，初汝彬深刻感受到“按章操作，杜绝违规”在安全生产中的重要性。为此他深入一线考察，多次观摩各个工序的作业，与老员工交流经验，先后编制了《起重吊装作业安全规范》、《事故应急演练预案》、《员工日常行为规范》等规定，并得到公司认可，全面推广。另外，他还起草了《油品类使用管理》、《设备保养流动红旗》等多项建议，受到领导关注。

规章制度健全了，对制度的学习与认识也是一项重任，第三把火就烧在这一点上。根据规定，新员工入司必须进行三级安全教育，这个是关键，新员工大多年轻、没接触过钢结构，对其中的危险意识不到，是发生安全事故的主要人群。“员工来公司上班，我们就要对员工负责，生产安全要时时警惕，上下班路上的交通安全也不能忽视。”初汝彬充分利用自己多年的经历，通过事故图片展示、现场培训演练、安全知识讲解等方法，结合大量事故实例及应急办法在大家心中树立了生产重于安全的意识，对员工的日常工作意义深远。

23年，从一个不够成熟的小伙子到现在鬓角微白的初汝彬，用汗水和努力造就了一名一线员工坚韧的性格；用执着拼搏记录了一名华兴人锲而不舍的精神。