颠覆与创新：企业创新力实践

颠覆与创新：企业创新力实践

张瑞敏青岛海尔集团首席执行官

张瑞敏：颠覆时代是什么，为什么，做什么

颠覆时代是什么？鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破一定是新的生命。海尔需要自我突破，自我颠覆，自我挑战。

为什么一定要自我颠覆。企业要适应时代，时代不会适应企业。所谓企业成功就是企业踏上了时代的节拍。过去是先制造后销售，互联网时代一定是先销售后制造。

应对颠覆做什么?组织调整最难做也最应该做。2013年年初海尔有8.6万人，到年底变成7万人，今年预计还要减少一万人。互联网逼着你智能化制造，外包———去掉中间管理层……

王玉锁新奥集团股份公司董事局主席

王玉锁：新奥创新力

新奥集团是创新型清洁能源企业。新奥近年来做了三点创新。一是受外国人的刺激，制造出我们中国的第一支钢瓶；二是煤的清洁能源利用：先做煤气化，再把二氧化氮资源化，成为国家级煤清洁资源实验室领先者；三是搭建了信贷能源体系的模型和支撑现代能源体系的技术体系，即把信息网、物联网和能源结合起来形成一个很大的能源网络———泛能网络。