审时度势立华兴发展大势

审时度势立华兴发展大势

2013年9月，美国第三次工业革命思想的鼓吹者杰里米·里夫金来华论剑，展开了系列演讲。大西洋两岸研究新工业革命的专家，先有美国的杰里米·里夫金，再有英国的彼得·马什。前者是《第三次工业革命》的作者，后者则写成了《新工业革命》。

在里夫金看来，前两次工业革命的时间划分不很重要，关键是看第三次工业革命的标志性事件，以能源和互联网为核心，可再生能源的广泛使用和互联网技术的全球化，是针对这次工业革命的硬指点穴。

马什则从生产方式的角度进行梳理和解析，他认为工业革命的五阶段逐次演进，从少量定制、少量标准化生产、标准化量产，直到今天的定制化量产、个性化量产，而互联网和3D技术的发展，不止让个性化量产成为可能，也成为未来之必然。

我们看到，这两位思想家均从自己的角度出发，阐发了自己对新工业趋势的见解。我们读他，不是为了跟着哗众取宠，而是更好地适应变化，主动想出对策。

新工业革命对产业带来的影响很大，其中的产品制造环节，将在这个过程中更加分散，越来越多的制造商会将其链条“混编”在发达国家和发展中国家，并将形成真正意义上的“工业民主化时代”。外包和互联更为普遍，价值链被逐步拆分给不同国家的不同公司。事实上，在商业模式设计和价值链管理平台形成的那一刻，利润和市场的份额已经即固化，想仅仅在生产领域生产出利润的时代已经过去。

目前，金融危机阴影、产能全面过剩、亟待转型升级的中国制造业等问题还在相互掣肘时，上述两位作者关于新工业革命、第三次工业革命的思想更有借鉴意义。

放眼看全国经济形势，虽有一地鸡毛之嫌，但并未让制造业彻底陷入碎片化世界。众多企业也许在产能过剩、资金链断裂的泥泞中挣扎，但其中发展之路仍清晰可鉴。当然，不得不承认，资金成本高、资本资源短缺、税负过重、行政之手敢于资源配置等，在很大程度上妨碍了企业的自由发展，但从另一个角度倒逼产品、技术、商业模式、经营管理等进行着各类创新和产业升级。正所谓沙场哀鸿遍野，但血染征衣的幸存者正勇敢走来。

华兴数十年来，就是在见证这一变化中，把握新产业动向、不断破解企业难题、走出了符合自身创新特色的道路。从“博兴锯”到“华兴牌”，从单一产品到多产品谱系，从企业改制到科学发展苑建设、境外上市，从石材机械的“一头独大”，到装备制造、钢结构、金属物流、钢铁超市的“多业并举、一体两翼”的格局，这些创新中，固然有企业家把握市场趋势的经营直觉，也与企业步伐踏准了中国融入世界大潮的节奏密切相关。一言以蔽之，中国经济改革和市场开放，必然促进中国制造业的兴起，华兴正逢其时，抓住机遇。

21世纪第一个十年，在“中国制造”的大背景下，世界范围内许多大宗商品交易屡现“中国时刻”，大潮所经之处，华兴的机械制造、金属物流、玻璃科技、工业地产等也乘势而上、风生水起。

21世纪的第二个十年，将是产业整合、“中国制造+中国创造”相结合的十年。日新月异的互联网技术带来了产业形式的变革，C2C、C2B余音未歇，C2M（CustmerToManufacturer）又成制造业的大势所趋，从制造商直接到消费者，这现象的背后，是新工业革命和第三次工业革命的高级阶段———定制化量产和个性化量产。

产业的变革还在呼唤组织系统的升级和演进，强行控制的机构解体，次级单位的高度自治，次级单位间的高度互联，点对点之间的影响，通过网络形成非线性因果关系，诸如此类，躲不过，绕不开，假如不能正面以对，其暗含的风险就是商业机会说丢就丢。好在我们华兴面对风云变幻，不仅思想上先人一步，在结构调整、产业布局以及人才储备、后势积累等多个方面都做好了充分准备———只待东风起，我自朝天歌。