打造最优残疾人就业基地

深圳科潮达公司董事长林卢贤：打造最优残疾人就业基地

林卢贤发表演讲 在日前举办的全国残联系统首期雇主培训师培训班暨企业促进残疾人就业研讨会上,深圳科潮达公司董事长林卢贤表示,我们有责任和义务承担社会责任，公司的目标是打造全国最优的残疾人就业基地，并以此基地作为示范中心，引导和号召更多企业参与到残疾人事业中。

据介绍，科潮达公司是一家集设计、研发、制造、销售、服务为一体，拥有中国自主品牌的专业手机制造企业。产品销往印度、泰国、印尼、巴基斯坦、孟加拉、非洲等30多个国家和地区。目前，科潮达（KECHAODA）品牌在印度中国品牌销售量排名第一位。目前，公司有600多名残疾员工，从2010年开始无条件助养1000名丧失劳动能力的贫困重残疾病人。

当谈到残疾人员工如何快速融入企业的方法和管理时，林卢贤根据自身的经验总结为八个方面：

第一，大部分残障人士都有内向、自卑或缺乏关心的现象。对于新招进来的每个残疾员工除了简单的上岗培训外，还要完成一对一的督导。

第二，公司明文规定：健全员工和残疾员工一视同仁，如有发现健全员工嘲笑或歧视残疾员工，一经发现立刻开除处理。

第三，残疾员工和健全员工有平等的晋升机会，激发他们的工作积极性。比如设计部的主管、财务部的副主管、人事经理和生产部厂长都是残疾人。

第四，让残疾员工珍惜工作，收获劳动成果。在招聘条件上都是以相对重残和家庭经济困难的优先。待遇除了社保外还有3000元左右的工资，不但可以养活自己还可以帮助到家里。

第五，定期开展心理辅导，素质培训。进行培训增强他们的自信心，告诉他们，你们是对社会有用的人，你们比健全人更棒，帮助别人是一种美德。

第六，成立科潮义工队，培养他们感恩的心态。在员工得到公司关爱的同时，要求他们要把这份爱传递出去。所以公司成立了科潮义工队，有300多名残疾员工加入，他们利用业余时间义务参加公益事业。如到养老院和孤儿院表演节目，慰问他们，走进社区帮助居民维修手机，到公共场所扫垃圾等，让他们以实际行动为社会贡献一份力量。

第七，在公司设立了一个帮扶组。只要发现有人情绪波动大或生病都由帮扶组第一时间介入进行开导或照顾，让他们感觉到在家一样的温馨跟体贴。

第八，公司定期举办道德和心理素质培训以及社会责任心的宣传活动。公司设立了一个社会责任奖，奖励平时为同事付出的人。

因为流失率很低，保留了大批熟练的员工和技术员，保证了产品的优良率和效率，特别是临近年底时，很多残疾员工以公司为家，留守公司，保证了过年前后这段时间的顺利出货。“公司是做出口的，每天都有不同国家的客户来公司参观或验货。我们都会自豪地对他们说，这就是中国残疾人的工作生活平等现状。”林卢贤如是说。