企业发展要抓住四个机遇中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平

企业发展要抓住四个机遇

第一，抓住目前国家出台一系列微刺激政策期。媒体上叫微刺激，这个刺激跟过去的刺激是不一样的，是有调节的，有方向的，也是有效果的刺激，但这是机会。刚才大家都听到了，在水利、棚户区改造、铁路建设等方面，对我做建材的来讲，这是大机遇。刚才大家听到对企业减税、减负，可以降低企业的负担，增加企业融资范围，我觉得这是非常好的。中央政治局最近又开了会，要支持实体经济的发展，前一段时间银行界对实体经济贷款提高利率，限制贷款，现在这个情况

也都比较宽松了，这就是

机遇，大的政策机遇作为

企业来讲，我们要抓住。

第二，抓住治理过剩和兼

并重组的机遇。我们回想一下，

现在差不多每个产业都过剩，该怎么办呢？我们提出淘汰落后，限制新增、兼并重组，无外乎就是这个方法，落后要坚决淘汰掉，新增要坚决限制，淘汰落后，大家提出更多理由做过剩的产业，是过剩坚决要限制，但同时把已有的企业进行联合重组。现在我们具备这个条件了，像中国建材重组了1000家水泥企业，钢铁、煤炭的日子都不好过，水泥行业去年赚了766亿，今年有可能超过1000亿，原因是什么呢？这个企业集中度高了。2008年的时候，这个企业的集中度只占16%，而去年是53%，我的目标是全球全世界的目标是70%、80%，集中度就是前十家的市场占有率，如果达到70%、80%，水泥就会是稳定的市场，量增加也好，减少也行，减少不可怕，只要不恶性就行。在兼并重组这个问题上，银行对债权应该支持，全世界大规模的重组都是债权的重组，政府的政策应该给予支持，应该抓住这个机遇，在座有的重组别人，我们有的也可以参加重组，我们不能再像过去那样鸡头凤尾，我们应该组织起来，让市场健康发展。

第三个机遇，抓住提质增效的转型升级机遇。我们的企业这么多年来，我们的优势取得基本上是靠效益规模，效益很重要，企业一定要有规模，有规模才有效益，但是到现在，我们再一味扩大规模基本上走到尽头了，现在提出来提质增效，我们在此基础上如何打造技术优势和管理优势，两个新的优势，这是过去老讲的，我们还是在大做文章比较多，提质增效转型升级必须在做强做优下功夫，对于企业来讲，要适应这样的变化，应该看到我们自己的问题，不是说规模没意义，而是说现在需要在规模的基础上增加技术和管理的优势。

第四，抓住改革的优势，抓住改革的机遇，创造机制的优势，这也是非常重要的。

对于国企的改革，这次三中全会决定是再改革，国企要再改革、深化改革，解决过去改革没有解决的问题，这次到这儿来开会，30年前55位企业家联名写信，这个信也是企业家活动日的纪念，说明什么呢？改革是企业和企业家最为关切的内容，企业和企业家在一线，他们最有发言权，他们最有首创精神，我们今天在创新改革的时候，应该倾听企业家的声音，应该尊重他们的首创精神，也应该鼓励企业和企业家再涌现出当年那些人和那些弄潮儿，非常钦佩那55名企业家，他们的责任感和使命感，作为今天来讲，对于在座的国有企业和民营企业来讲，共同加入到这场改革的洪流里面，向改革要红利，向改革要效益，向改革要竞争力。